1997年12月对于阮根尧来说，是一个有着特殊意义的日子，他以个人出资购买的方式，成立了桐庐丝绸染整厂全部产权，完成企业转制。这无论对于阮根尧本人、还是桐庐丝绸染整厂来说，都是更大的发展机遇。那么新的企业将从哪里着手呢，对此根尧心里早就盘算好一本账，企业发展的步骤也已经清晰了，他知道目前的企业已经具备了较好的发展基础和潜质，他还是那句话，企业绝不是他一个人玩独角戏，主角必须是全体员工，要快马加鞭，就必须最大限度发挥员工的积极性，兑现自己在转制对话中的所有承诺。

　　根尧特意率领班子成员去非公企业发展较早且成熟的苏南地区学习取经，尤其是他们对劳动用工制度的先进做法。回来后根据本企业的实际情况，分阶段、有步骤地推行劳动用工制度的改革，打破一直以来国营集体企业按照工龄划定工资的不合理现象，实行计件制，鼓励多劳多得。将原来所有的车间主任和工段长、乃至班组长岗位全部拿出来，实行竞争上岗，将企业的工作岗位按照技术难度、质量要求和价值比重等进行细化，实行不同的工资制度，鼓励更多有本事、想干事的员工勇于竞争上岗，最大限度地调动全体员工的积极性。由此掀开了企业轰轰烈烈的生产热潮，很多原本对改制有顾忌、有疑虑的职工，从新出台的一系列改革制度中看到了凭实力和真本事吃饭的活力，一些老职工也前所未有地感受到了年轻人竞争的压力，全厂学技术、学文化学师拜艺的热潮蔚然成风。

　　另一方面根尧瞄准世界印染行业顶级先进水平，顶住巨大压力坚持引进先进设备，不断提高和优化企业的印染技术水平，不仅获得了世界最高标准的染色行业技术证书，更牵头制定了染色行业的国家标准，终于使得企业实现了真正意义上的腾飞，企业效益连年获得翻番。到2005年，企业的染整加工费就突破了1亿元，对于这一路走过的发展历程，根尧是感触万千。他说：“说实话，是我阮根尧赶上了快速发展的好时机，是国家坚定改革开放的政策给我不竭的动力，也是我的员工们以企业兴衰为荣，与企业同呼吸、共命运的最大支持和依靠。从这个意义上来说，我和企业包括与我一起奋斗的员工们都是受益者。”

　　一直以来我始终觉得根尧这人属于不安分守己的人，他的思想非常丰富和活跃，也没有形成难以改变的定式思维，总在不经意间迸发出新的火花。果然，在企业依然处于高速发展的快车道阶段，他却出人意料地抢先开始谋划企业的转型发展，从原先单一的丝绸印染，到逐步扩大开发丝绸的衍生产品。

　　1999年4月，根尧成立了杭州春燕丝绸有限公司并任董事长，谈起自己的企业转型，根尧一下子来了兴奋感，他开心的说着自己和丝绸的转型历程，眉宇之间流露的不再是以往的凝重，而是喜悦的感悟，显然如今的突破传统生产理念的大踏步转型，是他最得意的作品。那天我看他心情不错，捧着茶杯乐呵呵地说：“你说的一点也不错，我这个人属于敏锐性比较强的，对于市场的嗅觉还是不错的。为什么我们要在企业效益还很不错的时候果断再次转型创新，因为我现在身上背负的可不仅仅是我一个人或者一个家庭，那么多的老职工选择和我一起转制，扔掉了公有制的身份，他们看中我什么？不是的，而是看中了我们对企业孜孜以求的敬业精神，是对我们不断追求卓越的创新理念的认可，说到底是对企业有信心的充分体现。那么我怎么来回报大家呢，唯有兢兢业业把企业搞好，不断根据市场经济的发展规律和自己的认知程度，来修正我们的发展。”

　　说到这里根尧直起身子对我说：“我总是喜欢拿部队的事来形容，这就好比我们海军战士在海上顶风斗浪一样的道理，军舰在浪尖上的时候，就要做好马上跌入谷底的思想准备，是不是啊？企业就是航行在市场大潮中的一艘小船，能够航行的多远，就看船长的领悟能力和把舵能力，我就是这艘小船上的舵手。”一阵爽朗的笑声划过手机屏幕，热乎乎地吹过我的脸，感觉好极了。

　　稍许根尧从快乐的意境中缓过来，对我挥挥手说：“和你这样的老战友一聊就容易露底不矜持了，我们回归正题。”

　　根尧告诉我，改革永远是企业的生命线，这些年他们以丝绸印染为核心，但不唯丝绸定江山。2001年11月他把原来的桐庐丝绸染整厂更名为杭州达利富丝绸染整有限公司，他担任董事长。企业陆续开发出了化妆品、桑茶、丝绸工艺品、桑酒等一系列的保健产品。为了继续拓展产品，他颇有创意地把丝绸和文化产业相融合，探索一条企业多种经营的新模式。

　　2003年12月，他把原来的杭州春燕丝绸有限公司拓展更名为浙江春燕文化创意有限公司，在奋进的路上继续不懈奔跑。他提出要一步步做出桑文化，最后引导消费者购买丝绸工艺品。因为丝可以跟日用品、文化用具、字画，工艺品等有机结合，丝文化同样大有文章可做。要在文化理念上发掘丝的品质和内涵，例如企业生产的丝绸版富春山居图就非常热销，他还打算未来在自己的创意园区里把丝绸工艺品放进来进行陈设和售卖。

　　望着侃侃而谈的根尧，我本不想给他兴奋的思绪降温，然而作为作者，必须站在读者的角度去更广泛地走进我的作品人物的心理世界，这是无法回避的矛盾。于是我单刀直入：“为什么你在企业高峰的时候如此果断大规模转型发展？你的思考是什么？”

　　果然，根尧脸上的笑容慢慢褪去，他摆摆手，略有忧愁的说：“丝的出口最多的时候是1995年到2005年这十年时间，我们已经从当年的桐庐丝绸染整厂更名为更具有时代气息的杭州达利富丝绸染整有限公司。整整十年达利富的辉煌时期啊……那个时候我工厂的染缸加了一台又一台，一年竟有3500吨的丝绸要染，那时的蚕茧质量对我们来说是个极大的发展机遇。”

　　根尧顿了顿，脸上恢复了淡定的神色，继续说：“到2005年我们的出口量比现在多一倍还不止，我们很好地抓住了机遇，为什么呢？因为达利富公司在1993年开发了绢丝针织服装，2005年是绢丝针织服装发展的顶峰，这一时期全世界六大品牌染色全部指定我们做，我们达利富一年有3500吨绢丝的加工量。　而后就大幅度缩减，到后来一年只有400吨的订单，订单量减少，利润下滑，员工之前有400人，后来只有100人。这样的企业状况必须转型，否则绝没有出路。”

　　听到这里我觉得手机聊颇有些不过瘾的味道，而根尧也有同感，他招呼我说：“我们俩这样聊的太累，干脆你过来住几天，我们喝茶聊天，面对面比较有感觉。”于是我驱车四小时从上海赶到了杭州桐庐，那天晚上饭后，我们两对夫妇，在他的茶室里品茶赏景，继续聊着他的酸甜苦辣。

　　当我问到达利富公司发展中遇到的瓶颈是什么时，早已成竹于胸的根尧颇有深度地说：“中国的丝几千年历史没有大的飞跃，丝绸定格为高贵、豪华、飘然的东西，没有成为普通老百姓的消费品，所以产品做不大。”

　　那么怎样突破丝的局限让世界都接受呢？对此根尧也有自己的理解和看法：“至少在丝的可耐用上应该提高，现在丝绸行业有两个问题：一是丝的性能上没有提升。现在仍没有改变丝经不起穿洗，容易勾丝的状况。这个问题我多次呼吁中国丝绸协会做个针对性的课题，由我们从事丝绸行业的各大公司每年联合出资金，请科研单位做课题。国家应该也有相应的行业性扶植，中国丝绸协会在这方面也要针对性的下功夫；二是受到价格成本的控制，我们的染色还是停留在色牢度达不到欧洲标准的这个关卡上。我认为染色工艺技术要提高，工厂必须首先立足提高产品品质，而不是一味为了赚钱而赚钱。我们达利富为什么之前生意好？全世界六大品牌染色全部指定我们做，一年的染量有3500吨。主要就是凭借我们拥有玛莎的色牢度测验证书，世界上任何一个品牌商，看了我们的验证书后，肯定找我们做，这才是硬道理。”

　　我有所悟地自言自语道：“哦，这么说的话，那就是企业必须要有过硬的产品质量认证体系，还应该是放眼世界都通行的国际标准体系。”

　　根尧一拍大腿高兴地端起茶杯手指不停地指着我晃动着说：“你这个家伙简直是人精，一点就通。哎呀，我感觉再和你谈半个月，你都快是丝绸方面的专家啦。来来来，以茶代酒走一个……”我们俩的茶杯也碰在了一起，一声：“干”一饮而尽，旁边的两位夫人忍不住也乐了。

　　根尧意犹未尽地一边给我倒茶，一边接着说：“丝绸行业就必须在每个环节上不断修正不足，最后达到自己的最高标准，而这个标准必须是看齐国际最顶尖的标准。你知道吗？英国martha hill玛莎公司曾经连续五次到桐庐我们企业，从工厂环境到工艺程序，从机器更新到样品试验，每次都提出更高的要求。那个时候我还是一名对印染曾一窍不通的土老帽厂长，但是我知道人家是世界顶尖的专业企业，只要他们提出的要求，我都不折不扣地按照玛莎公司的要求去努力改进，一步步改善，一点点进步，最后终于达到了玛莎的要求标准，成为他们指定的丝绸印染厂家。”

　　末了根尧意味深长地对我说：“国外很多知名公司就是凭着这种‘小题大做’的精神和‘死心眼’的韧劲慢慢长大的。而我十分庆幸有过当兵的经历，部队生活教会了我永不放弃的军人品质和百折不挠的韧劲，这使我终身受用。”