这些年有了很大成功的根尧，身上累积了县党代会代表、人大代表、优秀民营企业家、杭州市劳动模范等荣誉称号。然而进入二十一世纪后，随着开放格局越来越大，市场经济对企业的冲击尤为迅猛，这时作为杭州达利富丝绸染整有限公司总经理阮根尧也遇到了前所未有的难关与考验。

　　由于改制后根尧很好地抓住了机会，找对了企业发展的路径，因此使得企业走上了高速发展的快车道。然而随之而来的是企业各种设备的损耗率极速上升，加上丝绸印染企业本身属于高污染企业，因此根尧的公司面临污水处理设备更新和市场纺织染色业务量明显减少的矛盾与困境。

　　对此根尧坦诚：“如果我们要更新污水处理设备，不仅需要一大笔资金的投入，更要命的是，当时的国际经济环境已经发生了变化，对我们国家，尤其是我们这样的小地方的冲击是巨大的。在这样的矛盾情况下，我们该怎么办，是旧设备、旧机器熬一熬再寻找其他机会，还是咬牙坚持更新设备，继续追求最优化的企业软环境，在夹缝中寻找更大、更好的转型发展的最佳良机，最后我果断决定还是选择搏一搏。”

　　2008年底，根尧与公司工会签订了“2009年不辞减员工协议”，公司全体职工待遇依然以8％—10％的递增不变，从而给了职工很大的安稳心理。于是根尧决定从新年刚过的1月21日全公司职工开始放假半个月，利用放假的时间投入150余万元更新污水处理旧设备。通过这两个举动，让职工看到他这个当家人的果敢与自信，更看到了他真心把职工当亲人的善心，整个企业的工作团队很稳定，大家都坚信他们的阮总一定会通过一系列措施来度过企业的“严冬”，对此，公司上下都充满信心。

　　作为当地最大的印染企业，鼎盛时期的根尧的杭州达利富丝绸染整有限公司年产量可达5000吨，形成了电脑测色、配色、染色、整理一条龙工艺流程，并可根据客户的要求对各类真丝混纺原料进行设计印染加工。而随着2008年后国际经济环境的不断变化，根尧所在的桐庐纺织行业受到了严重的影响和冲击。这对于“达利富”这样以做外贸纺织为主的的企业冲击尤为明显，公司的纺织染色的业务量明显减少。与此同时随着各种生产要素的不断涨价，企业成本净支出却在大幅度增长，成本压力巨大。为了弥补这一缺口，根尧绞尽脑汁、千方百计想办法弥补缺损。一方面加大技术改进力度，努力开源节流，尽量节约各类成本。另一方面他把目光瞄准了附近桐乡、杭嘉湖平原等地的内销品牌加工，大力拓展内销纺织市场。由于他们公司印染品的品质好且采用进口的染料染色工艺，很快就被新客户所肯定，此举不仅填补了县内企业加工少而带来的损失，更为“达利富”自己的企业止血拓展疆土奠定了新基础。

　　企业终于在艰难的环境中求得生机，稳定了自己的基本盘，然而根尧的心并没有放下，他始终眼睛向内，紧紧盯着企业有关的技术革新和节约降耗工作不放松，用根尧的话来说：“相信只有按照循环经济“减量化、再利用、资源化”的原则，来稳步推进印染行业的“节能、降耗、减污、增效”目标，这才是实现可持续发展的必然选择。”

　　根尧在逆境中始终坚持自己的判断，坚持把企业的升级换代作为发展的原动力来抓。那些年来，他的“达利富”公司先后投入近300万元，对锅炉、废气炉的设备进行了技术升级换代改造，投资200多万元对于节煤、余热回收系统节能等设备进行大规模改造，并且迅速投入运行。仅这两项，就为企业每年节约成本100余万元。尝到节约降耗甜头的根尧决定乘胜追击，持续开展了一系列富有成效的改进措施。通过开展清洁生产审核、电能平衡测试、能源监测审计、环境审计、锅炉脱硫、强化ISO9001国际质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证等工作，主动对接国际质量管理和认证体系，不断提升企业的内在品质和国际竞争力。通过加强节能、节水、节材的管理考核，实行节奖超罚等措施，在节约减排等方面取得显著成效。再此基础上，他继续加大企业更新换代步伐不动摇，从2008年开始，又相继投入280多万元资金，对节电、尾气回收等系统进行技术处理和升级。

　　对此很多职工一方面敬佩他们阮总的胆魄，同时也对他在国际经济形势不太好的情况下，依然坚持不懈加大投资改造的信心感到不解和疑惑，更多的职工都为他捏一把汗，担心这么多的投资能不能收回成本啊，要是亏了怎么办。当他们听说阮总表示要在两年里收回全部成本的消息时，都感到不可思议，而根尧却依然乐呵呵地每天在工厂里到处转悠，职工们从他开朗乐观的笑脸上感受到他强大的自信心。

　　一个傍晚时分，忙完了一天的工作，根尧利用饭后的时间，习惯地在厂里到处走走看看，对于他来说，这个企业凝聚了他全部的心血和希望寄托，好比自己的孩子一样。他对企业越来越有感情，这里几乎每一草一木都是那样的熟悉和亲切。一些在加班和工作的职工看到他欲言又止，这一切根尧都看在眼里，他心里知道职工的担心和牵挂是什么。于是他干脆招呼职工到他身边，和职工唠家常式的谈了起来。

　　根尧看职工们都不敢说真话，就开门见山自己捅破了这层纸。他说：“我知道大家心里都很担心，大家的议论我也早已有所耳闻。现在就是到了又一个生死攸关的关键时期了，国际形势不太好，我们的纺织品市场冲击严重。面对这样的情况，我们是守业还是创业，这历来就是企业发展的一对矛和盾。很多职工主张保守一点，就守住我们现有的这一亩三分地，小日子也过得去。而我的想法是，与其守株待兔，在这里被动挨打。还不如放手一搏，抓住现在处于低潮的有利时机，打一个时间差，迅速出击，加大对我们企业老旧设备的更新换代。力争用最短的时间完成企业的各种设备、设施的升级换代。同时我们苦炼内功，努力在提升企业内在品质上下功夫，更好更快与国际先进理念和标准接轨，这样一旦我们度过了这个危险期后，我们就在新一轮市场竞争中脱胎换骨，处于领先的水平和地位，这样我们就会拥有更好的未来。”

　　当根尧说完起身准备离开的时候才发现，刚才只有十几个人的现场，已经是里三层外三层的围满了旁听的职工。他呵呵笑着说：“哎，这样很好啊，我们不一定非要开会对不对，有什么想法，都可以随时随地和我讲，我也一定知无不言言无不尽，与大家开诚布公交流互动。这样的氛围我特别喜欢。我还是套用我们部队的术语，这叫官兵一致。部队经常开展这样的班务会、连务会，有什么都可以讲，我希望把这些好的传统用在我们企业里，这才是一个企业民主进步的根基。”

　　根尧的一番话，非常有效地打消了许多职工的顾忌，对于他的先进理念也有了更直观的理解和认同，企业的向心力和凝聚力得到进一步加强。

　　功夫不负有心人，在根尧和他的团队的不懈努力和拓展下，终于有所回报，企业的各种利好消息接踵而至。2008年这一年，“达利富”公司迎来了一件令人刮目相看的大事。中国丝绸染整研发基地落户浙江桐庐这个不起眼、不显山露水的小地方，而研发基地竟然就设在根尧的“达利富”公司内。这意味着什么呢，也就是说，从这一刻开始，根尧和他的“达利富”公司就此可以奠定中国丝绸染整领军企业的地位，更作为这一行业的研发基地，可以把带有行业性研究和试验的重任，通过理论与实践的反复碰撞，最终在这里取得突破和进展，而“利富达”就是享受第一红利的最优惠待遇的受益者。

　　同时，作为中国丝绸协会理事的根尧参与了桑蚕色口标准的制订，公司也被评为绿色环保企业。2009年根尧更进一步，全力争取参与绢丝色纱的国家标准制订，从而不断加快循环经济发展，并积极拓展内销市场，也不断提升企业在国内外的知名度和影响力。