熟悉根尧的人都知道，他对于职工十分关爱，这一点在当地企业界是有名的。无论是他当小小的收购站站长，还是后来的供销社副主任，食品厂、塑料厂厂长，乃至自己创办的丝网印刷厂他都对职工非常友善，在职工身上花钱从来不吝啬。出任丝绸总厂厂长后，面对困难重重的企业，在资金十分紧张的情况下，他竟然当着全厂职工的面，宣布将要逐步为职工解决六件好事。

　　此言一出立即引起了广泛的热议，职工们在普遍欢迎的同时，也产生不少的疑虑：“这新上任的阮厂长是有些魄力，也非常有想法，可现在成堆的问题都集中一个钱字上，哪儿还有钱为我们办什么好事啊，这个心意我们领了。”

　　外界也是议论纷纷，尤其是当初对他始终抱有成见和疑虑的部分上级组织领导更是听了直摇头：“你看看，当初对他有疑问就是因为他这个人爱出风头，喜欢个人英雄主义。现在刚上任一穷二白的，他竟然一口气给职工开出了一大堆空头支票，这样的人早晚还会出问题，而且是更大的问题。”

　　这回就连与他关系很铁的亲朋好友也不免产生了不同意见：“根尧啊，你现在当务之急是赶快想办法解决生产的正常运转，让企业重新活起来、转起来。你的想法是好的，但是总要先解决吃饭问题，等兜里钱多了，再想如何吃得好一点。”

　　对于这样的疑惑根尧是如何想的呢？我也很想知道，或许以后读者也非常想知道他是怎么想的。当我把这些问题向他提出后，他把头转向窗外，缓缓地对我说：“老战友啊，这个问题说简单非常简单，在部队干部和首长们不是经常讲爱兵如子嘛。我也从父亲身上学到很多最朴实的道理，我觉得作为一个领导不论大小，只要他手下管理着几个或者一群人，从本质上讲，你只不过是一个领头的，是走在大伙前面的那一个人。那么你身后的人为什么要跟着你走？是心甘情愿、义无反顾地跟着你一条道哪怕走到黑，也绝不后悔。还是三心二意，走一步看一步，如果是第一种那么你就必须以心换心，跟他们掏心窝子，让他们看到你的一片真心，哪怕跟着你吃糠咽菜也没有二话。那第二种的话就失去民心了，这样的企业或者单位肯定是搞不上去的。”

　　说到这里根尧忽然诡异地反问我：“你是作家，你一定对我们党的历史有研究，那么我请教你，你说当年毛主席、共产党的队伍为什么每到一个地方，打跑敌人后首先要开仓放粮，打土豪分田地呀？”

　　我对着屏幕上的根尧嘿嘿笑道：“你这个问题问得好啊，这就是你的答案吧。毛主席早就说了，兵民是胜利之本。只有把最广大群众的积极性充分调动起来，才能够做到人心齐、泰山移，对不对？”

　　根尧兴奋地眼睛发光，一拍大腿说：“对呀，就是这个道理呀，你说职工满怀希望跟着你干图什么？还不是希望能够多得到一些实实在在的东西，这些东西并不是一定要发钱，还有如何解决职工们的后顾之忧等等一大堆的问题。如果不让职工们心情愉快地投入工作，那么他们的冲天干劲从哪里来呢？”

　　经他这么一点拨我算是弄明白了，于是围绕他的许诺，我和他一一进行了对应。

　　他真诚地告诉我：“正因为自己曾经下过岗，品尝过没有工作被人瞧不起的滋味，他也忘不了前面几个企业职工在下岗后开饭店、摆地摊的苦涩和泪水。因此他是上任前就想好了，宁可省吃俭用也一定不能委屈了跟着自己的职工们。”

　　六件实事归纳起来就是认真做好职工的保障工作，确保职工在这里有家的温馨和归属感、认同感，这是根尧的理念，更是他的宗旨，他没有丝毫的犹豫。

　　第一：为八十五名职工办理了养老保险，这一批职工就是当时第一批跟着他干的全部职工，一个不拉。只有把职工退休以后的养老问题解决了，职工才真正没有后顾之忧。事实上这个问题的解决，体现了企业未雨绸缪的长远眼光，不仅仅是让职工吃定心丸，还向职工传递着企业要干大做强、谋长远发展的决心和信心，而不是摆摆样子的。对此职工们普遍感到心里热乎乎的，一些职工甚至流着泪对根尧说：“厂长啊，你的心意我们都明白了，不说别的，就是因为没有钱无法兑现这个承诺，只要你有这片心我们绝没有二话。”直到今天，每当想起这一幕根尧依然激动得眼眶湿润，他喃喃自语地说：“你说这样的职工和你的亲人有什么两样？我怎么能不带领他们拼命往前奔跑啊？”

　　第二，为全体职工提供医疗保障，每人每年核发1500元医疗费，同时办理职工大病医疗保险。以上两项叠加每年的费用总额是26万，这笔钱对于几乎白手起家的根尧来说无疑是一笔巨额开支，很多职工一听说后都觉得心疼，有的主动找他，劝他先把十分有限的资金用到生产经营上，他们愿意与企业共进退，即使最后没有这些保障也没有怨言。然而根尧却是坚定的，他下定决心，对于其他费用开支能省下都省，甚至到了非常抠门的地步。就拿厂里的汽车说吧，尽管当时厂里好歹有一辆桑塔纳汽车，按理他这个厂长外出出于形象需要也无可非议。可是他却做出严格规定，这辆车主要用于跑业务、接送专家和客户，其他一律不能使用。为此他总是骑着自行车或挤公共汽车外出跑业务，经常是灰头土脸地，搞得一点厂长的样子都没有，他却乐呵呵地说：“我本来就是农民的儿子，是大山的儿子，要什么样子，把企业搞上去什么都会有的”。对此职工们都看在眼里，记在心里。

　　第三，实行定额计酬制度，稳步提升职工的工资奖金和福利待遇。每月按时足额发放工资，从不拖延拖欠。这一点对于职工来说显然是至关重要的，谁家都有好几口人等着吃饭，每月的工资准时到手才是他们能够安心工作的根本。奖金按照劳动和工作效率计发，实行多劳多得，奖勤罚懒。此外，企业还明确每逢过年过节都会准时发放水果、年货、月饼和节日费。让职工真真切切感受到改革带来的变化，从而激发更大的干劲全身心投入企业的工作中，企业的氛围呈现出空前的良好态势。

　　第四，关心补助家庭负担重、生活特别困难的职工。对于企业那些生活特别困难的职工，根尧都牵挂在心里，他经常叮嘱工会、厂办等部门一定要把工作做在前面，及时了解和跟踪掌握这部分特困职工的动向。在他的关心下，女职工李小琴爱人双目失明，女儿身体不好，杭州知青刘少东身体有病、花费大等问题都得到有效的解决。企业开辟绿色通道，及时为这些特困职工解决急难愁的问题，尽最大可能帮助职工渡过难关。

　　第五，凡是职工住院或因病居家休养的必访。企业明确只要职工因病住院或因病无法上班，根尧有空就一定上门探望，给予慰问金。有的时候因为出差或没有空，也一定委派工会领导前往探望，形成制度，并且长期坚持下去，用心换心，真诚赢得职工的喜爱和爱戴。

　　第六，对于生产管理和技术骨干以及有突出贡献的职工实行重奖。仅1999年一年用于这项重大奖励的奖金总额就高达15万元。此外，企业还慰问这些生产和技术骨干、突出贡献奖的职工每人每月发放300元的中晚两餐补贴金，为八名生产技术骨干办理了人寿保险。尤其是当根尧在全场职工大会上宣布：企业已经出巨资购买了两套商品房，用于奖励对企业有突出和重大贡献的职工，每月设定人员和目标，每个职工都可以凭本事和能力获得此项殊荣。为保证公开透明，他还授权厂工会全过程监督和执行此项工作，确保奖励工作不走样、不走过场，真正起到劳动者伟大光荣，向先进标兵看齐的目的，从而在当地引起轰动。职工们都由衷地说：“现在的企业到处都是热火朝天的，每个人都是干劲冲天，跟着这样的厂长干，我们心里踏实舒坦。”

　　正是源于根尧一系列暖心的举措，让原本死气沉沉的企业重新焕发了勃勃生机，职工的主人翁精神得到最大限度的尊重和调动，企业的凝聚力和向心力得到空前提升，而根尧则全身心抓紧市场瞬息万变的有利时机，大力加快向丝绸整染行业进军，不但迅速走出了困境，快速提升了企业的综合竞争力，很快就成为杭州地区丝绸染色行业的“龙头老大”。