对于根尧和他的团队是如何从几乎倒闭的极端困境中重新爬起，走出属于他们自己的新天地，这个问题一直是我想要知道的。而上面一章既然已经谈到了新的机器已经到位，那么这些购买新机器的资金又是从何而来的呢？我拨通了根尧的手机，提出了自己的疑惑。

　　没想到根尧却兴致勃勃地向我发出邀请：“嘿，老战友，我们后天准备组织杭州地区的老战友重新回到老部队去寻根，你去不去？”

　　老部队？寻根？我脑子一下没有转过弯来。根尧一听我没反应过来就解释道：“哦，是这样的。我现在越来越觉得部队的经历是我们这一代人独特的精神财富和不竭动力，或许是年纪大了怀旧了，我更加怀念部队的难忘岁月，正好老战友们都有这样想法，我就组织我企业的员工和我们老连队的杭州战友一起去搞一次活动。你要是有空就一起赶过去，我们边活动边聊。”

　　听着根尧的介绍，我的心里也跟着泛起了波澜，说心里话我很想去，然而目前的疫情又有所反弹，我只能遗憾地告诉他不能一同前往。于是根尧就在电话里简单地告诉我从困境中走出来的经过，虽然他说的轻描淡写，但是我却从他的话里品读到了那背后的艰辛。

　　根尧告诉我，他接手丝绸总厂厂长的时候，工厂几乎就是一个空架子了，最让他头疼的是，车间里维系生产运转的机器全部都已经被卖掉了，据说是为了还债。当时这种凄惨的景象用一无所有也不为过。

　　面对这样的窘境，别说职工泄气，就连他班子里的很多同事也觉得无可奈何。根尧知道越是这个时候就越是要沉住气，他召集班子成员仔细盘算当前要走出困境的工作步骤和方法。首先肯定是需要启动资金，没有设备一切归零。好比我们军人打仗，倘若没有武器弹药就会打败仗，俗话说：“军马未动，粮草先行。”要使企业走上轨道，必须首先解决资金短缺的问题。根尧分析了当前改革开放风头正劲，全民经商办企业的热潮已经兴起，他们工厂地处县城老城区，沿街面的厂房数量众多，整个厂区面积有三万多平方。那么当务之急是解决资金空白的现状，要把职工队伍稳住，就要给职工按期发放工资，不然人心就会失去。因此他带领全厂干部职工，成立工作专办，除了今后要主攻的染整车间保留外，其余全部出租，用出租的租金解决燃眉之急。

　　这一招果然有效，别看老厂房已经破破烂烂，但是其商业价值却依然具有优势，通过化整为零、分段分层出租。首先拿出沿街面的厂房出租给个体工商户和商业零售企业开店，这部分商业利用价值高，盘活率快，收益见效明显。招商公告一出，沉寂许久的丝绸总厂一下子变得活跃起来，每天车水马龙，热闹非凡。工厂顿时变得如同商业街一般热闹，而供销收购站出生的根尧也不失时机，保留少量商铺留给自己工厂经营。他召集后勤人员，让他们各显神通，去经营，由厂里通过供销社系统的优势，一揽子解决了从经营执照到供货渠道的问题，把一部分头脑活络、点子多的职工推向市场，从事商业经营活动。这样做既解决了的一部分职工的就业，又积累了商业经营的人才和经验，一举多得。

　　在街面商铺出租火爆成功的基础上，第二步把其余厂房分割出租给仓储、物流中转、办厂、甚至商业培训等等各种业态，总之一句话，只要符合条件，手续齐全，他都出租。这样一来三万平方米的厂房很快就变成了一个诺大的商业市场，每天这里都红红火火，热热闹闹，显得生机勃勃，职工一直阴沉的脸终于有了欢颜，他们都从中看到了的企业重新繁荣振兴的希望，从失望到观望，再到热切地期望，是一种满满的期盼和喜悦。

　　第三步根尧顺势成立了商业管理和物业管理机构，把下岗待业的职工找回来，推上管理岗位，让他们转变为管理者和服务者，为承租店家和企业提供优质放心的服务。用他的话来形容，这也是企业重塑形象的需要，是转型发展的有机组成部分。要通过这样的举措，让全社会的人都看到，我们丝绸总厂曾经的下岗工人，现在在市场经济的浪潮中，已经顺势而为，转变观念，从过去纯粹的产业工人，脱胎换骨成为商业管理和物业管理等新型业态的从业人员。通过这样的举动，不光是解决职工就业吃饭的问题，更重要的是树立企业转型发展的良好信誉和形象，这对于更好地扩大企业新形象，为下一步拓展主业奠定扎实的基础。

　　我随着根尧的讲述，脑海里徐徐展开一幅幅生动活泼、生机盎然的画面，我的心随着他一起活跃和兴奋起来。

　　通过成功的招商出租，实现了企业老厂房的腾笼换鸟和资产盘活利用，这样一年下来光租金收益就达二十五万元。在今天看来这也不算什么大数字。然而在1993年的那个年份，显然是一笔不小的数额，尤其是对于常年亏损的企业来说，在几乎一无所有的前提下，转变思路，通过闲置老厂房出租，一举解决了资金回笼、人员安置、转型上岗实践的问题，更主要的是让广大职工真真切切感受到企业重新起航的信心和活力。

　　有了厂房出租走出的成功第一步，根尧就抓住机会，通过自己爱人钟建霞在信用社工作的关系，以他的全部家产抵押，用自己个人的名义向银行借款十五万元，再请上级部门为他的企业担保十万元，一共五十万元，这就是当年他重振雄风起步的全部资本。就是这样三部分组成的五十万元资金，解决了职工安置就业和工资发放，购置丝绸印染的设备和原材料等亟待解决的难题。根尧依靠自己敏锐的嗅觉、开放的思维和破釜沉舟的胆识，开始了负重奋进的爬坡之路。

　　我很难想象根尧如果一旦失手，那么他以个人名义贷款的十五万元的后果将是什么。不仅是他个人信誉的彻底失败，而且全部家产的抵押，乃至于夫人的工作都有可能因此而失去，我真的很为这样的老战友的勇气和胆魄点赞与喝彩。

　　都说幸运女神眷顾孜孜不倦的追求者，是的。根尧又是幸运的。这几年正好赶上我们国家敞开大门拥抱世界，各种新潮的思想引领着年轻一代的观念和潮流，而作为丝绸之乡的杭州，包括传统的针织服装之乡的桐庐，显然是一个难得的契机。根尧更加坚定了自己把丝绸总厂向染整行业转型发展的信心和决心。

　　在机器设备到位的前提下，有了一只稳定的职工队伍，有了厂房出租的租金作垫底，根尧看准了市场上对丝绸追求多样化、个性化需求的变化，收紧拳头，带领自己的团队和职工，隐匿在三万多平方米的老厂房的一角，悄悄发力。当第一批经过他们特色染印加工后的产品送出后，立即赢得了广泛的好评，合作企业越来越多，市场需求量越来越大，而可喜的是，这种纯色和单色丝绸经过他们染整加工后的新产品在市场上非常火爆，销路极好，而且利润很高。每一年的利润都高达一百多万，不仅很快还清了二十五万的抵押和担保贷款，还迅速积累了原始资金。

　　从1993年到1996年，根尧用三年的时间，带领他的创业团队的职工群众，找准市场，看准机遇，养鸡生蛋，迅速把濒临倒闭的老企业扭亏为盈，以每年一百多万的净利润向前发展，企业效益连年翻番，

　　三年累计产值达一千五百多万，逐步安置和吸收下岗职工一百多名，成为全国同类企业中的佼佼者。曾经辉煌的桐庐丝绸总厂，在经历了落寞衰败后，在一名下岗的退役军人阮根尧的带领下，又一次打了漂亮的翻身仗，一举摘掉了亏损大户和濒临倒闭的帽子，用小小的车间为依托，开拓市场，顺利转型发展，走上了企业良性发展的快车道，又一次站在了市场的前列，令人刮目相看。

　　这一次根尧用自己敢于担当的勇气，锐意开拓的胆识和舍我其谁的霸气又一次让所有的人心服口服，他用行动告诉组织和所有的人们，胜利来自不懈的奋斗，来自勇敢坚强的面对，来自永不懈怠的精神，他当之无愧。

　　写到这里我不由得又一次想起了那位站在根尧身后的女性，她用自己柔弱的肩膀与心爱的丈夫一起面对，在他面临的每一次风雨中，一次次握紧丈夫的手，用大爱传递给他这样的信息：无论贫穷还是富有，我与你风雨同舟。