当根尧奉召回厂的消息传开后，一时间在桐庐成为一个不小的新闻，很多人都赞赏他敢于啃硬骨头的勇气，很多人对他充满了第三次起死回生的渴望，当然也有一些人依然对他抱有疑惑和质疑。对此根尧是做足了心理准备，然而一回头却发现，起步绝非易事，用举步维艰绝不为过。

       领导在与根尧谈话的时候，用试探的口气问他：“现在丝绸总厂的情况你也清楚，如果让你临时负责组建一个恢复生产的工作小组进驻工厂，全面负责工厂的各项工作，你如何维持企业基本的运转？”

       根尧心里咯噔一下，这里面他听出了两个关键词：一、临时负责组建一个工作组；二、维持企业的正常运行。由此看来其实领导心里对他也还是不十分放心。

       根尧胸有成竹地说：“企业到现在这一步有大环境的影响，也有自身创新能力和管理效能不足的因素。目前还不是能否维持的问题，不找出问题的症状症结所在，是不可能维持下去的，拿什么来维持，能够维持多久？这些需要有大量的工作去做，我想工作组首先要做的就是深入细致地开展调查研究。我需要用一个月的时间和工作组成员一起广泛调研，一个月后我会提请领导部门来厂里召开汇报论证会。如果方案通过了，我们就立即着手组织实施，通不过我们就接着修改，直到通过为止。”

       根尧的话点中要害，话语直接明了，谈话的几位领导听了都觉得有理，于是根尧就顶着丝绸总厂恢复生产临时工作组组长的身份上任了。

接下来的日子里，根尧带领工作组的成员，去杭州、苏州考察丝绸市场的生产、经营和销售等各渠道情况。把杭州、乃至浙江有丝绸产业的地方进行详尽的调研，在掌握大量第一手资料的情况下，根尧又陆续走访了很多从事相关产业的老朋友、老同事、老领导、老职工，认真做好记录。回来后一行人关在办公室里反复推盘各种可行性方案，常常是忙到半夜，办公室的灯依然亮着。

       那段日子里，很多对工厂抱有希望的职工经常来厂里打探消息，有的甚至就聚集在厂门口外议论，希望能够见到工作组，见到他们满怀希望的阮组长，他们期盼这位曾经两次把濒临倒闭的工厂起死回生的能人再次带领丝绸总厂走出困境。

       一天夜晚，根尧忙完了一天的工作，推着自行车准备离开工厂，抬腕看看时间还早，打算去自己的商标丝网印刷厂看看。自从接手了丝绸总厂工作组长以来，他一天到晚忙得根本顾不上去自己的厂里看看，他很为自己倾注心血的工厂担忧。刚要蹬车忽然被门口的工人叫住了：“厂长，我们在等你。”

       根尧一愣，忙停下推车过去一看，竟然是自己请到印刷厂的几名老职工，他惊讶地问：“你们怎么会在这里？厂里没活啦？”

       还是那位曾经摆地摊被他帮助过的职工说：“厂长，你走了这几天厂里活不算多，大伙的心思都不在厂里了。我们几个下班了不放心你，就想一起过来看看你，虽然帮不上什么忙，但是就想等等你。”

       根尧心里是又难过又感激，他招呼大家边走边聊。

       一路上几位老职工几次欲言又止的样子根尧全都看在眼里，他明白大伙心里想着什么就主动说：“我知道你们心里想的什么，我一走把你们的魂也带走了。你们都希望我能够继续带着你们一起到丝绸总厂，可是目前我还不能保证，我心里一直都装着你们。我向你们保证，一旦丝绸总厂开始实质运转，我需要人第一批把你们请过来，我们一起继续艰苦奋斗。”

       一位职工犹豫片刻说：“那……厂长，要是这样的话……我们的印刷厂恐怕就……”几位老职工都沉默了。

       根尧沉思了一下说：“鱼和熊掌不可能兼得，既然组织上召唤我，我义不容辞。人的精力毕竟有限，如果最终我能够带领大家把丝绸总厂顺利实现转型发展的话，那么我个人的利益总要牺牲的，这个思想准备我现在已经有了。”

       经过半个月密集的调研和分析研讨，根尧和他的团队递交了第一份报告，这份报告中提出：组织上针对丝绸总厂目前的困境提出的选择一个重点方向实现整体转型的思路是正确的，以染整车间为龙头，向印染行业转型发展。

       为此，根尧团队指出，针织服装行业一直是桐庐当地工业经济的重要支柱，而丝绸是杭州著名的地标式产品。在目前市场经济蓬勃发展的今天，要想重新振作起来，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须扬长避短，另辟蹊径。通过调查他们发现，在数量庞大的针织服饰行业，其所有原料的染色都要外运到其他地方去加工染整，而本县尚未有一家专业从事染整行业的企业，因此，以染整车间为基石，合并原丝绸总厂全部的人才、技术和设备等优势，集中精力把印染业发展起来，实现彻底转型。

       当根尧自信满满地汇报完后，与会的领导们却并没有通过他们的方案。会上领导和专家提出一系列尖锐的问题切中了要害，尽管根尧他们也都考虑过了，但是也都只是纸上谈兵，并没有非常可操作性很强的具体措施。例如问题一：既然你们能够想到，那其他地方或相同企业会不会也同时想到往这方面转型，如果一旦有几家甚至一批企业都不谋而合地向染印方向发展，该如何应对；二、染印行业在本地区目前还是一个空白项目，要启动这个转型项目，所涉及的相关专业技术人才是否存在，如果没有怎么办？到哪里去寻找所急需的专业技术人员，这个恐怕是转型能否成功的关键；三、即使能够找到这样的专业人才，所面临的高薪待遇、住房交通等相关福利待遇能否跟得上，在支出与收益方面的比例如何？等等还有许多延伸的问题，这些令根尧他们始料未及，汇报会陷入僵局。

       论证会整整开了三个小时，双方就相关问题展开直接和激烈的争论，一度场面有些难堪。尽管根尧据理力争，但是与会领导和专家并没有就实施方案与他和工作组达成一致意见，也就是说，一审没有通过。

       其实对于第一次没有通过根尧心里是有准备的，他们做好了三次通不过的思想准备。但是当这些问题摆在他们面前的时候，却依然显得是那么刺眼。

       论证会后，根尧召集全体组员重点研究领导和专家提出的问题解决方案，大家你一言我一语发言的非常热烈。一些组员甚至觉得上级是不是真心要让他们搞，会不会是刁难他们。还有的认为上级会不会让他们做方案，到时候等方案成熟通过后，另起炉灶重新选择一帮人正式开始，有些成员还有些泄气，信心不足。

       根尧一言不发听着陷入沉思，大伙最后都把目光集中到他一个人身上，期待他这位领头人能够深入分析一下。

       根尧环顾一眼大家笑着说：“别都指望我，你们当中很多都是丝绸总厂的中坚骨干力量，我是门外汉。刚到厂里没几个月就下岗了，我也没有什么绝招，我和大家谈谈我的心里话吧。”

       根尧慢条斯理地接着说:“首先是我们有没有信心去接受困难的问题。我刚才想起了在部队时指导员经常给我们上政治课时讲的，我军历史上为什么会有那么多以多胜少、敢于胜利的战例。其实原因我们今天都可以借鉴，这里就有一个自信心问题，很多时候，面对比我们想象的多的问题怎么办？是退缩不干了，还是咬紧牙关迎着困难上 。我是军人出身，在部队就学会一点，有困难也要上，办法总比问题多，人始终是最主要的因素。第二是面对领导和专家的问题我们的态度是什么？是抱怨、泄气还是虚心接受，仔细推敲每一个过程，一点漏洞都不放过，哪怕推倒重新再来也不是末日，天塌不下来。第三，领导和专家说的问题我觉得都是正确的，第一方面其实就是速度和效率，是可能别人也在想向这方面转型，那就比速度、比优势、比方案谁更优化，谁更抢占先机。第二方面和第三方面其实是相关联的，在坐的对丝绸印染业都比我有发言权，我们能不能把所有涉及的关键岗位和技术工种统统标注出来，进行细化，要细化到具体人数和岗位分工。再根据这个细化的方案，去对症下药。我的想法还是要注重实际，其实很多专家和能人就在职工群众中，我们能不能来一个广泛发动，动员所有的职工包括家属都群策群力，为我们广泛推荐有用的人才。不管是什么学历、职称，只要有用，我们就大胆用。既然找不到那么多专业人士，那么我们就想尽一切办法去挖掘和培养一大批企业急需的土专家、土能手。我就不信这个比当年毛主席他们打江山还要难。”

      根尧的一席话，显然是经过深思熟虑的，绝非信口开河，然而他的分析头头是道，且没有套话空话，这让工作组的成员看到了希望和信心，沉闷的气氛开始活跃了。