秋风飒爽，艳阳高照。2025年9月3日，塔西南“能源千里行？见证千万吨”主题采风活动成员，先后抵达位于塔里木盆地西部、帕米尔高原北麓克州境内的阿图什气田天然气处理装置项目建设工地，以及阿克莫木气田阿克气田。一路颠簸，尘土飞扬，沿途植被稀疏，山体皴裂如刻，干旱荒凉的荒漠景致，深深烙印在每个人心中。

　　阿图什气田与皮山油气田在近两年相继探明，这一突破不仅打破了塔西南山前勘探长期“久攻不克”的僵局，更让塔西南迎来了全新的油气资源战略接替区，为南疆能源发展注入强劲动能。我们的首站，便是阿图什气田天然气处理装置项目建设工地——烈日灼灼，工程建设者们挥汗如雨，周边不见滴水绿意，既无树木遮阴，也无鲜花点缀，连野草都寥寥可数，唯有秃山环绕，尽显戈壁荒原的苍茫。

　　一

　　阿克气田经理纪晓飞正在现场忙碌。再次相见，最直观的变化，便是他的脸庞比从前更黑、更红，像是被高原的烈日烙上了一枚独特的勋章。面对我们的目光，他始终挂着乐观的笑：“项目组配了防晒用品，可戴着干活不方便，再说，男人的外表，哪有工作重要。”话语间，藏不住参与新项目建设的自豪。他说，自己已连续三个月扎根工地，偶尔才能回一次家。“我是在兵团长大的，这点苦不算啥。”

　　纪晓飞向来不爱提自己的成绩，也很少言说工作中的难处。但曾与他共事、如今担任塔西南天然气处理总厂喀什分厂的党支部书记黄禧，却给我们讲了许多关于他的故事。黄禧大学毕业来到阿克，最先跟着纪晓飞学习工艺流程，后来又向李宏捷请教安全管理。黄禧记得，那时的纪晓飞和现在判若两人——皮肤白净，身形微胖，完全没有“高原红”的影子。更让黄禧难忘的，是纪晓飞对工作的极致较真，处理厂的每一个储罐、每一座塔器、每一段管道、每一个阀门，他都了如指掌。项目建设期间，他总爱“先学一步”，把技术原理吃透后，再手把手教给同事，连一个细节都不肯放过，非要让大家从根本上弄懂才行。

　　工友们还清晰记得，投产那阵子，纪晓飞的工作服就没干净过。为什么呢？因为他“逢罐必钻，逢塔必攀。”啥活儿都冲在最前面。工作上拼劲十足，生活里的纪晓飞也扛起了责任，家里两个孩子全靠爱人照料，他虽常不在家，却始终记挂着家人。有一年，他和同事们去成都学习，平时格外节俭的他，却主动请客，点了不少大家平时难得吃到的菜，“那顿饭，我们心里都明白，挺感动的。”如今的黄禧，也成了当年的“纪晓飞”——到喀什分厂后，他带着新员工一遍遍走流程、摸管线，把这份认真与负责悄悄传了下去。

　　三年前的三八妇女节那天，我第一次在阿克莫木气田处理厂见到纪晓飞。来此之前我已了解到，阿克莫木气田位于乌恰县境内，北接南天山山脉西端，南靠帕米尔高原与昆仑山北麓，地处喀什三角洲以西的楔形地带，属中、新生界褶皱山地。作为大型、高丰度、中产、低孔、低渗的干气气田，它是南疆天然气利民工程的主力气源地之一，在南疆利民环网中占据中部关键位置。其持续开发生产，既是对国家“加快新疆跨越式发展”政策的践行，更能优化南疆供气格局，提升环网季节调峰保供能力。

　　作为塔里木油田最西端的气田，阿克莫木气田也是塔西南公司下辖的三大主力气田之一。这里逐渐形成的“高原红”文化，更是泽普采油气管理区企业文化阵地的重要组成部分。气田生产的天然气主要供应喀什、克州地区的民生与工业用气，因此被冠以“西极第一气田”的称号。在2020年6月，新处理厂建成以后，2005年11月投产的一期工程便完成了历史使命，但员工生活区仍暂时保留在老地方——顺着河谷逆流而上，不远处便是老处理站旧址。

　　从日处理能力四十万立方米，到九十万立方米，再到三百万立方米，阿克莫木气田的变迁，彰显塔里木石油工业的飞速发展；帕米尔高原上的红山绿水，也见证了塔西南千万吨油气当量的重大突破——这些成果里，浸透着每一位阿克人的汗水。

　　在老处理站门前，乌瑞克河水静静流淌着，河底的小石子清晰可见，岸上几株粗壮的垂柳，还有高高的海棠树，再过些日子，绿柳映着白色的海棠花，一定很好看。我沿着河道向老处理站走去，遇到了承包商华油新海公司的景秀富师傅，他正忙着收拾废旧材料。提起阿克莫木气田，他兴致勃勃。说这儿环境好！风沙不大，最让他舒心的，是这里的氛围：“阿克气田的领导老远就喊我‘景师傅’，我们就像一家人一样。”

　　景师傅一边说，一边带我参观老装置区的设备，还打开了一间曾是华油新海项目部的员工活动室。屋里的一副对联瞬间吸引了我的目光——上联“坚守帕米尔”，下联“发扬高原红”，横批“造福南疆”。“这‘高原红’文化，‘红’在哪儿呢？”见我疑惑不解，景师傅一个箭步走到窗前，指着窗外，脸色黑红：“多着呢！你看周围的山，都是红色的，早晨太阳一照，金灿灿的泛着红光，多好看！”再看他——四五十岁的四川籍师傅，敦敦实实的身材，个头不高，圆圆的脸庞，红色工装衬着眼里因热爱而闪烁的光，那一刻，我有些感触：无形的高原红文化，好像已经深深印在了他的心里。

　　那天晚上，忙完工作的纪晓飞，陪我沿着蜿蜒山路，踩着小石子向新处理厂方向漫步。聊起处理厂的发展，他语气轻松；可说起十岁的儿子，他却轻声感慨：“不知不觉就长大了，我也没陪他多久，都是他妈妈在照顾。”平淡的语气里听不出太多情绪，但那轻描淡写的背后，藏着多少对家人的思念与愧疚，或许只有他自己知道。那天早晨在餐厅，纪晓飞专门向甲乙方女同事表达了节日祝福与感谢。谦和的态度、恳切的话语，赢得了大家真诚的掌声。看着眼前这位脸庞黑红的男人，我忽然明白：帕米尔高原上的硬汉，心中也有似水柔情，更有对事业、对他人的广博大爱。如今的纪晓飞，脸更黑、更红了，但不变的，是他对项目建设的热忱，对石油事业的赤诚，以及对石油人身份的坚定认同与忠诚。

　　二

　　阿克气田坐落在克州乌恰县山谷中，这里自然环境恶劣，社会文化环境特殊，平均海拔达2380米。汽车顺着乌瑞克河谷蜿蜒前行，远远便看到一片被高低错落的红色山体环绕的石油生活小院——院墙上镶着“阿克莫木气田”几个红色大字，门卫师傅缓缓打开大门，院内迎风飘扬的红旗，与石油人红色的工服、黑红的脸庞交相辉映。一栋平房与若干板房整齐排列，这便是员工们的生活区。一代代石油人在这里种下希望，河滩边上的柳条快垂到水面了，海棠、西梅树已经挂满果实；树林间的空地上种着蔬菜，一个不大却整洁的温室大棚里，辣椒长势正好，几盆君子兰与一棵高大的无花果树静静矗立，引得人驻足观赏。

　　我们抵达阿克气田天然气处理厂时，已是下午四点多，西极高原的太阳依旧明亮而热烈。党支部书记李宏捷匆匆接待了我们，便立刻投入工作。参加上级业务检查、处理紧急事务、召开总结会……这不过是他无数个忙碌日子里的平常一天。这个曾在高原连续工作一百多天不回家的男人，直到我们即将离开时，才终于谈起了“高原红”文化。作为既熟悉生产运行又懂党建管理的蒙古族汉子，他的脸色同样是黑红的，眼神坚毅却平静——谈起文化，他没有滔滔不绝，只有深入骨髓的理解与认同。“咱们聊聊这文化的提炼过程吧。”他说。

　　李宏捷接任阿克气田党支部书记时，正是塔西南公司基层站队提炼企业文化的关键时期。从副经理到书记，身份转变带来的第一个“必答题”，便是在四方合作、一体化运行的管理模式下，如何用文化凝聚人心？“高原红”文化的萌芽与发展，始终深深植根于独特的地理环境、社会背景与油气处理实践中。李宏捷坦言，文化的形成并非一帆风顺，而是“一波三折，反复提炼”的结果。

　　阿克莫木气田地处高原，高寒缺氧不仅挑战着员工的生理极限，更磨砺着大家的意志品质。长期在强紫外线环境下工作生活，员工们的脸庞变得黑红——这既是自然环境的印记，更折射出阿克人不怕吃苦的实干精神，是铁人精神在高原上的外在显现。处理厂的生产生活区，有着多民族聚居、多种文化交汇的边疆特色。尊重民族文化、促进交往交流交融，正是“文化润疆”与企业文化对“团结融合、共建共享”的最佳诠释，让铸牢中华民族共同体意识更加有形、有感、有效。高原的山风虽吹红了脸颊，却吹不垮员工的精气神——经过反复推敲，“高原缺氧不缺信仰”被调整为更贴合实际的“高原缺氧不缺精神”。

　　而地处祖国西极之地，员工们不怕吃苦、扎根奉献，为南疆四地州人民输送“福气”的精神，则是文化的内在源泉。就这样，外在印记与内在精神相结合，考虑气田“生产任务重、责任大”的特点，“海拔高、产量高、使命高，红装、红面、赤子心”的“三高”“三红”文化逐渐成型。这份“使命高”，分量沉甸甸，阿克气田保障着克州、喀什地区的民生与工业用气，事关南疆经济社会高质量发展、社会大局和谐稳定与百万人民福祉。这让阿克人扛起了“挑战禁区、能源报国”的宗旨与情怀——“高原红”文化里，既有员工的赤胆忠心，也藏着阿克人与当地人民的互助互融。为当地搭桥、捐物助学、举办篮球友谊赛；“六一”儿童节时，带小学生到单井观摩，讲解天然气的开采过程，教孩子们从小爱党、爱国、爱疆，长大后为国家能源事业接力……这些行动，正是“使命高”的生动体现。最终，这些精神与实践，凝练成了“高原缺氧不缺精神？西极艰苦不怕吃苦”的“高原红”文化核心。

　　为了让文化落地，阿克气田还通过“三融合三促进”“两分两合”“四位一体”职责网络、先锋岗、责任区等机制，将企业文化要求转化为组织行为与个体行动，强调“有我担当”的责任意识与执行力，确保文化精神能嵌入生产经营管理的每一个环节。而员工内心深处对文化的价值认同、对工作地的情感归属，正是这份文化最持久、最深沉的力量源泉。

　　说起李宏捷担任书记这三年的改变，他远在库尔勒当教师的妻子，体会最深。平日里他很少提及工作，从前一心钻研技术，心思纯粹而专注，如今考虑的事情多了，眼界也宽了；性情也比以前柔和了。妻子曾到阿克陪他过节，亲眼见他既关注员工思想动态，也操心大家的生活。中秋节吃什么菜，他要一道一道菜过问；春节的演出，不仅要有民族歌舞，还得安排魔术、相声、小品；趣味活动的抽奖规则、奖品发放，他都要落到实处，格外细心。有一年李宏捷不在单位过年，还一遍遍打电话问细节，生怕漏了什么。

　　“他是个好丈夫！”妻子笑着说，“以前他皮肤比我还白呢！不管在家不在家，都记挂着孩子的学习和家里的事——上班前，会把物业费交了，把汽车油加满；每年教师节，就算不在我身边，也会通过美团送礼物。儿子今年十五岁，跟着他学，过节也会给我送小礼物。”选择做石油人的家属，她早有心理准备：“石油人的工作就是这样，有人在外面付出，就得有人在家里扛着。生活是自己选的，我理解他。”

　　如今，阿图什气田天然气处理装置项目正在建设中，其原料气来自阿图什气藏，项目建设周期短、任务重。在上级指导下，阿克气田党支部推行“一个支部、两座气田”的管理机制，通过组织共建、资源共享、责任共担，实行甲乙方一体化管理，让来自不同单位的员工“心往一处想、劲往一处使”。文化建设也随之延伸：依托“高原红”文化精神，结合阿图什“无花果之乡”的地理特征与团队“忠诚坚守”的特质，项目提炼出“真高真险真艰苦、真拼真干真英雄”的“六真”精神，并衍生出“高原根？石油魂”子文化，让“高原红”文化的基因，在新的土地上继续生长。

　　有了阿克气田的充足气源，克州、喀什等县市开始大力推进以天然气为燃料的农产品加工、能源矿产开发、民族特色加工等产业，油地融合发展成为铸牢中华民族共同体意识、丰富企业文化的重要力量。在油地融合中，阿克气田吸收了长期生活在帕米尔高原的柯尔克孜族——这个古老而质朴的游牧民族，身上的忠诚、乐观、奉献精神，成为文化的新养分；从柯尔克孜族英雄史诗《玛纳斯》中汲取的顽强拼搏的英雄主义精神，也与“三高”“三红”“六真”精神及“高原缺氧不缺精神？西极艰苦不怕吃苦”的核心内核深度融合，最终形成了完整的“高原红”文化体系。

　　李宏捷与纪晓飞，都曾是黄禧成长路上的“引路人”。当年李宏捷担任阿克气田生产主管，黄禧实习期刚结束，李宏捷便主动向领导申请，让他跟着学习工艺安全管理。那段日子，李宏捷常带着黄禧到天然气处理装置旁，手把手教他工艺控制过程、设备结构原理，以及如何把控安全风险。他还时常提醒黄禧：“不能只学生产知识，也要主动了解党支部工作，要做‘两条腿走路’的人。”在李宏捷的引导下，黄禧开始学习如何将安全生产与党建工作融合，也渐渐萌生了向党组织靠拢的想法。2019年，他递交了入党申请书；2022年，顺利转为正式党员。这份培养，也为黄禧后来担任党支部书记，打下了坚实基础。

　　黄禧至今记得刚入职时的那个冬天——他的冬装还没来得及发放，李宏捷恰好穿中码的劳保服，便把自己的新棉衣棉裤借给了他，自己则穿旧的。后来黄禧领到冬装要还回去，李宏捷却摆了摆手：“不用了，你留着穿吧。”黄禧知道，二十多年前的一套春秋劳保装成本就有数百元，充了充足羽绒的冬季劳保装，一套成本不低于一千元——李宏捷对他这个新人的爱护与慷慨，他一直记在心里。阿克处理厂刚投产的那个冬日夜晚，一口新井要接入供气管网。“西极的冬天是真冷啊！零下三十多度，身上的棉衣根本不管用。”但为了等天然气从井口顺利外输，黄禧和李宏捷一直守在现场。到了后半夜，年轻的黄禧实在扛不住了，李宏捷让他去车里休息一会儿，自己则继续守在单井旁。直到第二天，黄禧才知道，前几天为了投产，李宏捷已经连续加班到深夜，早就没休息好。如今，看着黄禧在塔西南公司兄弟单位快速成长、独当一面，李宏捷与纪晓飞的心里，满是欣慰与自豪。从黄禧身上，我仿佛看到了年轻时的李宏捷与纪晓飞——那份敬业、无私与奉献，正通过这样的“传帮带”，在一代代石油人间传递。

　　三

　　尽管地处西极高原、氧气稀薄，员工至今还住着板房，但艰苦的环境，挡不住立志献身石油的年轻人。党建管理人员侯凤阳，就是其中之一。这个来自内蒙古的95后大学生，是通过特招加入石油大家庭的。“老员工在这里住了二十多年板房，虽然住宿环境一般，但房间里的设施很全。”说起阿克，侯凤阳语气里满是认可，“这里海拔高，但周围有山，山下的乌瑞克河一年四季都有清水；离乌恰县和喀什市也不算远，条件其实挺好的。”

　　来阿克之前，侯凤阳是国家西部计划项目生，在地方政府宣传部门工作了四年，有着丰富的宣传工作经验。入职党建岗后，他很快发挥特长，协助党支部书记丰富完善“高原红”文化体系，还撰写了关于高原红文化形成的政研论文。“刚来的时候，我对高原红文化其实不太理解。”侯凤阳坦言，“但慢慢发现，‘高原缺氧不缺精神？西极艰苦不怕吃苦’这句话特别接地气——阿克的甲乙方协作的特别好，你中有我、我中有你，工作上合得来，思想上也能拧成一股绳，大家在这个基础上共同铸牢中华民族共同体意识，让民族团结之花永盛在帕米尔高原。”

　　他给我讲了一个故事：阿克协作方员工樊元龙，与乌恰县柯尔克孜族姑娘地力扎尔？马买提居马结为夫妻，如今生活得十分幸福。“他们的结合，不仅是个人的幸福，更是文化润疆、油地融合、促进民族团结在企业里的生动实践——深化了情感认同和文化互鉴。”侯凤阳也是通过这些经历，他渐渐觉得“高原红文化挺有意思的”。

　　“新疆有首歌，叫《花儿为什么这样红》。”侯凤阳仰着帅气的脸庞：“阿克的高原红，红就红在了听党的话上、坚定不移跟党走上；红就红在了甲乙方员工21年以来埋头苦干、一茬接着一茬干中——党支部换了几届，但‘干’字始终没变；也红在大家身上的红色工装、脸上的红色印记上。”如今，阿克的故事正被更多人看见：《山风拂过帕米尔》《师傅带我来巡山》《老刘的笔记本》等文章先后登上中国石油网站；微视频《守望西极－守护福气》记录下员工在高原生产运行的日常，画面里，员工们晒得黝黑的笑脸，成为“高原红”文化最生动的注脚，活力阿克的名片，也被越擦越亮。

　　阿不都外力？玉素甫，就是被这份文化打动的人——五十岁的他，主动申请入党，宣誓时说“要像胡杨一样把根扎在西极”；党员张兆斌，曾在高温下连续检修设备十八小时，脸庞被晒得更红，却毫无怨言。在阿克，身着红色工服的员工，大多有着一张黑红的脸——这是长期强紫外线照射留下的痕迹。而比“高原红”更让人心疼的，是员工们的身体，有人反映，自己的血氧含量只有90％，远低于人体正常的95％以上——这是长期在海拔两千多米的高原工作，空气含氧量低导致的慢性缺氧。

　　没有人比阿克人更清楚，每一份成果都来之不易。在四方合作、一体化运行的管理模式下，阿克气田的协作方人员占比超过一半，艾斯卡尔？艾买尔就是其中之一。作为华油新海公司的设备工程师，艾斯卡尔与处理厂的工程师同处一间办公室，同吃一锅饭。说起对高原红文化的理解，这个腼腆的男人脸上泛起红晕：“阿克莫木气田在祖国最西边，能在这里为能源事业出点力，我觉得特别自豪。对我来说，把处理厂的动设备、净设备维护好，定期检测特种设备，做好场站完整性工作，就是在传承高原红文化。”

　　生活里的艾斯卡尔，也有着简单的幸福。下班后能回到泽普石油基地的家，没有贷款压力，身体康健，还在泽普县买了新房子；妻子理解他工作的不易，把两个在泽普县上学的孩子照顾得很好。“现在的生活，我很满足。”他笑了。

　　阿克气田的生产区，紫外线强烈、高原缺氧；生活区的住宿条件，在塔里木油田也排在末尾——这里的显性物质文化并不突出，但员工们的行为文化，却让人印象深刻，运行21年以来，未发生一起安全事故，累计输出的清洁天然气突破50亿立方米，源源不断地输送到克州、喀什地区的千家万户与工厂车间，用赤胆忠心践行着“造福南疆”的承诺。那些脸上带着“高原红”的阿克人，也为塔西南公司实现千万吨油气当量的目标，贡献了来自西极高原的坚实力量。

　　有人说，党的建设和安全生产，是企业发展的“两个轮子”，相辅相成；而企业文化，则是驱动轮子转动的“新引擎”。如何让“高原红”文化在新时代绽放更璀璨的光芒？李宏捷书记已经有了规划，制定企业品牌建设五年规划，明确品牌定位、传播策略与实施路径；将质量文化建设嵌入“高原红”文化体系，推动阿克特色质量文化成型，不断丰富企业文化品牌内涵。

　　接下来，他们还计划编写《高原红文化故事集》，策划“高原红文化月”“巡井路上”等文化活动，让更多人看到塔西南石油人在边疆艰苦奋斗、能源报国的可爱形象；着力推出“西极24小时”“高原红？党员说”等接地气的特色文化栏目，通过“导师带徒＋文化传承”的模式，展现油田一线的工作与生活。更长远的目标，是打造“高原红”文化实践教育基地——吸引油田内外更多群体前来学习体验，通过举办高原红文化夏令营、天然气实践研修班等活动，扩大“高原红”文化的辐射力，努力把阿克打造成石油精神传承的高地，以及企业文化建设的标杆。

　　文化因交流而多彩，文化因交融而相通。爱默生曾说：“文化开启了对美的感知。”而文化的终极目标，是“化人”——它的最终成果，往往藏在企业人的品格里。从最初几个年轻大学生提出“高原红”的概念，到如今形成完整的文化体系，这份文化里，凝聚着各级党支部书记与全体阿克人的深厚情感、坚守与忠诚。三年间，“高原红”文化的内涵不断丰富拓展：从“红了脸庞，更红了初心”的精神内核，到“红装、红面、赤子心”与“海拔高、产量高、使命高”的具象表达；再到新项目建设中延伸出的“六真”精神——它逐渐成长为有形、有根、有魂的企业文化体系。

　　这份熠熠生辉的“高原红”文化，以及它所承载的执着与归属感，像李宏捷、纪晓飞等人传承的良好家风一样，在“润物细无声”中形成共识、获得认同，在企业经营管理中不断升华，并将由一代代阿克人继续传承、持续发展，在祖国的西极高原上，书写更多关于坚守、奉献与热爱的故事。