俺叫卢春文，2022年3月，刚在京航安鄂州花湖机场项目部施工副经理的岗位上站稳脚，公司又给俺添了副担子——兼任项目廉洁督察员。任命文件捏在手里发沉，纸边蹭得指腹发疼，俺心里跟明镜似的，这可不是额外的头衔，是压在肩膀上的责任，沉得能硌出印子。花湖机场是国家重大项目，钢筋水泥堆里藏着数不清的环节，每一分钱都连着工程质量，廉洁就是这工程的“生命线”，断不得、松不得。

　　临走前，公司纪委书记攥着俺的手，语气里满是托付：“春文，你既要带着大伙儿把活儿干得扎实，更要守好廉洁底线，得让工程建起来，干部不倒下，团队不出事。”俺把后槽牙一咬，攥紧拳头应下：“您放心，俺一定把这‘清风防线’筑得严严实实，针尖大的窟窿都不让它漏，让每一分钱都花在刀刃上，花得明明白白。”

　　刚上任没几天，廉洁风险就撞在了枪口上。那会儿项目部刚组建，廉洁管理制度还没跟上趟，材料采购、工序验收、工程量签证这些关键环节，流程还像没夯实的地基，松松散散。有回跟着物资组去考察钢筋供应商，中午歇晌时，对方趁人不注意，偷偷往俺口袋里塞了个红包，厚鼓鼓的，隔着工装都能感觉到分量。俺伸手一挡，红包“啪嗒”掉在地上，俺脚顺势往前一挪，踩住了边角。

　　“俺们京航安干工程，凭的是材料质量、是实在价格，不搞这些歪门邪道。”俺板着脸，声音沉得像工地上的钢筋，“想合作，就把产品做好、价格报实，用本事说话。旁的路子，想都别想。”对方脸涨得通红，讪讪地弯腰捡起红包，塞进包里，嘴里喏喏地说着“误会”，再也没提额外的话。这件事更让俺笃定：规矩必须先立起来，廉洁防线必须先搭扎实，不然工程还没动工，风气先歪了，后续再补救就难了。

　　搭建廉洁防线的第一步，就是攥紧制度这把“尺子”。俺连夜把纪检联络员老吴、财务专员小郑、物资组长老王召集到一起，在漏风的临时工棚里开了整整两天会。工棚外，打桩机的轰鸣震得脚底板发麻，黄土灰尘顺着门缝往里钻，落在桌上的图纸上，薄薄一层；工棚内，俺们围着掉漆的木桌，把项目全流程像拆钢筋一样拆解开，从材料采购、设备租赁，到工序验收、工程款支付，再到人员考勤、差旅报销，一个个环节抠廉洁风险点，生怕漏过一处。

　　小郑是个心思细的姑娘，扎着简单的马尾，袖口总挽到小臂，手里攥着个厚厚的笔记本。她把同类项目的廉洁案例摊在桌上，指尖点着纸页上的红圈，一条条跟俺们分析：“卢经理，材料采购是高风险环节，必须实行‘三家比价、集体决策’。报价单、比价表都得留痕，谁签字谁负责；还有工程量签证，光靠一张单子不行，得有两人以上现场核实、共同签字，避免有人虚报冒领，钻流程的空子。”

　　接下来的一周，俺们几个人熬了好几个通宵，泡面箱子堆得快齐腰，桌上的制度草案改了一遍又一遍，红笔、黑笔的痕迹叠在一起，密密麻麻的，像工地上扎起的钢筋架，横竖都透着规整。俺带着改好的草案去找项目部经理，他逐页翻完，猛地拍在桌上：“建国，这制度制定得细、得实，就按这个来！不仅要贴在墙上，更要刻在大伙儿心里，让每个人都知道，啥能做、啥不能做。”

　　制度定稿后，俺们把它打印出来，用胶水牢牢贴在项目部公告栏、食堂墙壁、宿舍门口这些人多的地方，红纸黑字，醒目得很。俺还组织了全员廉洁教育大会，把供应商塞红包的事当成反面教材，原汁原味讲给大伙儿听，又播放了廉洁警示教育片。片子里的案例看得工友们直点头，散会后，老工友张师傅凑过来跟俺说：“卢经理，你这么一说，俺们就明白了。廉洁不是你们当官的事，是咱们每个人的事。干活儿守规矩，拿该拿的钱，心里才踏实，睡得也香。”

　　光有制度还不够，得有监督的“抓手”，不然规矩就是贴在墙上的纸，风一吹就破。俺牵头成立了廉洁监督小组，除了老吴，还特意选了两名责任心强、在工友里威望高的师傅——瓦工老赵和电工老周。俺给监督小组定了死规矩：材料采购必须全程跟着，验质量、核数量；工序验收必须蹲在现场，测尺寸、查标准；工程量签证必须双人复核，一笔一画都要对得上。

　　为了让监督无死角，俺们还在项目部门口装了个廉洁举报箱，铁皮做的，沉甸甸的，又把举报电话用红漆写在箱子旁边，确保每个工友都能看到。俺在全员大会上说：“不管是领导还是普通工友，只要碰了廉洁的红线，都能举报。俺们保证，每一条举报都认真核实，绝不姑息，绝不护短。”这话一说完，台下的掌声响得扎实，俺知道，大伙儿这是信了俺，也信了这规矩。

　　廉洁防线刚搭起来，日常的清风督导就成了俺的主要活儿。每天早上，俺除了查施工进度，必带着监督小组往工地跑，材料堆料区、施工班组作业点、物资仓库，一个个地方查，重点盯材料采购、工序验收这些容易出问题的环节。有一回，俺在巡查时发现，一批刚进场的钢筋，规格比合同约定的细了一点，虽说不影响基础施工，但价格也比合同价低了不少。俺立刻叫停钢筋入库，让老王联系供应商过来核实。

　　供应商赶来后，一开始还想狡辩，说“只是小偏差，不影响使用，凑合用就行”。俺弯腰捡起一根钢筋，冷硬的触感蹭过掌心，又把合同摊在他面前，指着上面的条款说：“合同写得明明白白，规格、材质、价格都定死了，你这不是偏差，是违约。要么按合同约定，三天内换一批合格钢筋过来；要么就按实际规格降价结算，挽回项目损失。不然俺们就终止合作，还要追究你的违约责任。”供应商见俺态度坚决，又看了看旁边等着核实的监督小组，最终松了口，同意降价结算，一下子为项目挽回了近两万元损失。

　　工程量签证是廉洁风险的高发区，俺对这一块盯得格外紧，就像瓦工师傅盯墙面平整度，一丝一毫都不放松。有一回，施工班组上报了一份基坑支护的签证单，说施工时遇到特殊地质，增加了20多立方米的工程量。俺带着老吴、老赵，拿着卷尺、水准仪，亲自跑到基坑边核实。

　　基坑边的土坡有些滑，俺们踩着碎石子，沿着基坑一点点测量，又对照施工图纸反复核对，算来算去，实际工程量比上报的少了整整23立方米。俺把班组长老张叫到现场，指着测量记录说：“老张，咱们干工程的，凭的是良心和手艺。工程量是多少就是多少，不能虚报冒领，占项目的便宜。这签证单，你拿回去，按实际工程量重新上报。”老张挠着后脑勺，指缝里还沾着水泥灰，脸比刚浇筑的混凝土还红，不好意思地说：“卢经理，是俺没仔细核实，想着多报点，给班组兄弟们多挣点补助。俺这就回去改，以后绝不再犯。”从那以后，“双人核实、现场签字”成了工程量签证的铁规矩，再也没人敢在这上面动歪心思。

　　除了这些关键环节，俺还特别盯着施工中的材料浪费问题。有一回，俺在施工区看到，不少废弃的钢筋头、水泥袋散落一地，有的钢筋头还能用来搭临时支架、固定模板，却被当成废料扔在一边；有的水泥袋里还剩小半袋水泥，一刮风，水泥灰就飘得满天都是。俺心里又气又疼，立刻召集所有班组长开现场会，踢了踢脚边的钢筋头，“当啷”一声，大伙儿的目光都聚了过来。

　　“大伙儿看看，这些都是钱啊！”俺指着地上的废料，声音里带着急，“一根钢筋、一袋水泥，都是项目实打实花钱买的，不是大风刮来的。就这么白白浪费，对得起自己的手艺，对得起项目给的工资吗？”俺当场定了规矩：每个班组都要设“材料管理员”，负责材料领用、回收和再利用；工地角落设“废料回收区”，能再利用的钢筋头、模板都整理过去，统一加工；监督小组每周检查一次，浪费严重的，不光要批评教育，还要扣绩效考核。

　　会后，俺们立刻动手清理废料，把能再利用的钢筋头收集起来，让焊工师傅加工成临时支架；把没用完的水泥归拢到一起，用来修补路面。慢慢地，工地的废料越来越少，工友们的节约意识也越来越强。有个年轻工友跟俺说：“卢经理，现在领材料，俺们都用卷尺量着来，短一点的都留着，就像过日子攒柴火似的，能省一点是一点。”

　　俺一直觉得，廉洁管控不是束缚大伙儿的“紧箍咒”，而是保障工程推进的“护航舰”。规矩立住了，风气正了，工友们干活儿也更有劲儿了，施工效率自然提了上来。2021年6月，机场指挥部组织开展劳动竞赛，主题是“比进度、比质量、比安全、比廉洁”，四个维度，少一个都不行。俺跟项目部的大伙儿说：“这是检验咱们的好机会，咱们既要拼速度、拿名次，更要守底线、树形象。只要咱们齐心协力，把廉洁施工的优势发挥出来，肯定能出彩。”

　　劳动竞赛期间，俺们把廉洁管控融入施工的每一个环节，半点不松懈。材料采购上，俺们提前一周做市场调研，对比三家以上供应商，选性价比最高的，确保材料及时供应又不浪费；工序施工上，严格按规范操作，每一道工序都要经过监督小组验收，合格了才能进入下一道，绝不允许“简化流程”；工程量签证上，做到“日清日结”，每天的工程量都现场核实、及时签字，避免后续出现纠纷。

　　有一回，为了赶一个关键节点，施工班组想简化验收流程，先施工再补手续，被俺当场制止。“进度要赶，但质量和廉洁不能丢。”俺盯着班组长的眼睛，语气坚定，“验收流程一道都不能少，这是底线，谁也不能破。”俺带着监督小组的成员，跟着施工班组一起加班加点，一边监督验收，一边协调解决施工中遇到的问题，灯亮到后半夜，泡面吃了一桶又一桶，最终按时完成了节点目标，质量也完全达标。

　　竞赛期间，还有一件事让俺印象深刻。有个设备租赁商，听说俺们要租一批塔吊，主动找上门来，说愿意降低租赁价格，还悄悄跟俺说：“卢经理，只要你优先租俺的设备，后续给你个人的好处费，绝不会少。”俺当场就拒绝了他，跟他说：“租赁设备，俺们只看三样——设备质量、租赁价格、服务态度。私下交易那一套，在俺们工地上行不通。你要是想合作，就把这些实打实做好，不用搞歪门邪道。”最终，俺们通过集体决策，选了一家价格合理、设备优良、服务周到的租赁商，既保证了施工进度，又守住了廉洁底线。

　　经过两个多月的激烈角逐，俺们项目部凭借规范的廉洁管理、过硬的工程质量和领先的施工进度，拿下了“劳动竞赛优胜单位”的称号。当荣誉证书送到项目部时，大伙儿都激动地围了过来，有的拍着肩膀欢呼，有的捧着证书合影，脸上的笑容比阳光还灿烂。老张凑过来，摸着证书上的金字说：“卢经理，你看，咱守规矩、干实事，照样能拿荣誉！这比啥都强。”

　　劳动竞赛的胜利，让整个团队的凝聚力更强了，大伙儿干事创业的劲头也更足了。接下来的日子里，俺们继续以廉洁管控为抓手，推动工程高质量推进。俺们还在项目部开展了“廉洁标兵”评选活动，鼓励大伙儿争当廉洁施工的模范。有个年轻的技术骨干小杨，在材料验收时发现一批电缆的绝缘层厚度不达标，立刻上报并督促供应商整改，避免了质量隐患，被评为“廉洁标兵”。他在领奖时，脸有点红，却说得格外认真：“廉洁施工不是一句口号，是咱们每个人的责任。只要咱们每个人都守好自己的岗位，把好自己的关，就能筑牢工程的‘清风防线’。”

　　时间过得飞快，转眼就到了2022年6月。经过两年多的坚守与攻坚，俺们项目部顺利完成了所有施工任务，还被评为“廉洁建设优秀项目部”。机场指挥部的领导在表彰大会上说：“京航安项目部不仅把工程建得好，更把廉洁风气树得正。他们用实际行动诠释了‘雷厉风行、众志成城’的花湖精神，也为整个机场建设项目树立了廉洁施工的榜样。”

　　站在已经竣工的花湖机场航站楼前，银白色的屋顶在阳光下泛着温润的光，像展开的巨翼，守护着这片曾经的黄土坡。俺心里百感交集，从口袋里掏出那三本廉洁督察日记，纸页已经被风吹得有些泛黄，每一页都写满了监督的细节、整改的情况、团队的成长，字迹歪歪扭扭，却格外扎实。从制定廉洁制度到日常清风督导，从规范签证流程到杜绝材料浪费，俺和大伙儿一起，用一个个具体的行动，把“廉洁”二字刻进了工程的每一个角落，融进了每一根钢筋、每一方混凝土里。

　　俺知道，这“廉洁建设优秀项目部”“劳动竞赛优胜单位”的荣誉，不仅是对施工进度和质量的认可，更是对俺们廉洁管控工作的肯定。廉洁从不是抽象的概念，不是挂在墙上的制度，而是融入施工全程的具体行动——是拒绝红包时的坚定，是核实工程量时的较真，是杜绝浪费时的执着；清风护航也不是一句空话，而是工程高质量推进的坚实保障，是让每一位建设者都能挺直腰杆、心安理得的底气。

　　如今，花湖机场已经顺利投运，每当看到飞机呼啸着掠过跑道，引擎声震得空气发颤，俺就会想起那些在工地坚守的日子，想起和大伙儿一起筑牢“清风防线”的点点滴滴。想起老吴拿着巡查本记录的认真，想起小郑核对账目时的细致，想起工友们从一开始的不解到后来的主动配合。

　　俺常常想，对于建设者来说，建好工程是责任，守好廉洁底线更是使命。只有既拼速度、又守底线，既重质量、又正风气，才能建成经得起历史和人民检验的优质工程。往后，不管走到哪个工地，俺都会带着这三本日记，带着这份廉洁初心，把“清风施工”的理念传承下去，让廉洁之花在每一个建设战场上绽放，用实干和坚守，书写更多“工程优质、团队优秀”的攻坚篇章。