银河悦读各部门2024年度总结开启

银河悦读合伙人、顾问团、编辑部、评论部、版务部、摄影部、书画院、各分站站长：

大家好！

时光如梭，光阴似箭，转眼间，我们就要告别2024年了！按照老规矩，我们要对2024年开始全面盘点和总结，为的是：肯定成绩，总结经验；发现问题，加以克服；表彰先进，正向激励；轻装上阵，再创佳绩！

2024年初，网站提出了“做大、做优、做强——银河悦读网2024年发展设想”。做大——树立“共同体”意识，扩大网站规模，增强网站向心力。所谓“做大”，旨在动员更多的文友加入网站，支撑网站，拓展网站规模。唯如此，网站才能产生更大的关注度和访问量，进一步增强网站的向心力，提升网站的知名度。做优——树立“精品”意识，提升作品质量，增强网站影响力。所谓“做优”，根本在于提高网站作品的质量，进而提升网站的品质感。要动员更多的优秀文友（特别是各级作协会员）勤于笔耕，精益求精，创作出更多的精品力作。唯如此，网站才会产生更加引人瞩目的影响力。做强——树立“品牌”意识，发挥网站优势，增强网站核心竞争力。所谓“做强”，是指在相关领域里拥有更强的竞争力，更大的盈利能力，更高的品牌价值。对银河悦读网而言，要实现“做强”的目标，重在充分认识自身的独有特色，充分发挥自身的独有优势，打造网站品牌，形成网站作品的制高点，从而提高网站的核心竞争力，使网站赢得更好的社会效益和经济效益。

详见：http://www.yinheyuedu.com/bbs/detail/10315

今年的总结，我们希望各部门都能紧紧围绕我们年初设定的目标，结合本部门实际进行全面总结，重点盘点在“做大做优做强”方面取得了哪些新的进步，新的业绩，新的成果，以及还存在哪些妨碍我们前行的问题和困难。要实事求是，要客观公正，多用数据和实例说话，避免讲大话空话。

现将各部门需要总结的内容公布如下，如有欠缺和遗漏，请大家自行补充完善。

一、编辑部（负责人：天海蓝蓝）

1、编辑队伍

（1）值班上岗情况：

（2）编发作品情况（与去年同期相比）：

（3）金牌编辑名单（综合考量编辑数量和质量，全年无投诉）

2、作者队伍

（1）新加入的各省市作协会员

（2）新注册的优秀作者

（3）金牌作者名单（全年全文金星作品10篇以上）

3、全年开展的征文活动（其中，年底结束的侦探推理大赛总结，请李亚文负责）

4、优秀编辑按语展示情况

5、2024年的主要成绩、创新成果及存在的困难与不足

6、2025年编辑部发展构想

二、长篇部   （负责人：青梅煮酒）

1、全年发表连载作品的作者和作品总数（与去年同期相比）

2、长篇部金牌编辑（综合衡量编辑数量和质量，全年无投诉）

3、长篇部金牌作者（金星作品1部以上）

4、侦探推理大赛（长篇部分）的金星作品和评奖

5、2024年的主要成绩、创新成果及存在的困难与不足

6、2025年长篇部发展设想

（请同时报天海蓝蓝总编）

三、诗歌部    负责人：弦歌悠扬

1、全年发表作品情况

2、担任诗歌部的编辑和编发情况

3、全年开展的征文活动

4、金牌编辑（综合衡量编辑数量和质量，全年无投诉）

5、金牌作者（金星作品10篇以上）

6、2024年的主要成绩、创新成果及存在的困难与不足

7、2025年诗歌部发展设想

（请同时报天海蓝蓝总编）

四、评论部（负责人：安瑞平）

1、评论队伍的基本情况

2、评论数量统计（与去年同期相比）

（1）长篇评论

（2）全文评论

（3）公众号评论

3、评论展示情况

4、金牌评论员（综合衡量编辑数量和质量，全年无投诉）

5、2024年的主要成绩及存在的困难与不足

6、2025年评论部发展设想

五、版务部（负责人：梦秋）

1、主要工作业绩（发帖数量、跟帖数量等，与去年同期相比）

2、网站2024年大事记（以头条和喜讯为主）

3、2024年“出彩银河人”

4、银河书画摄影展

5、网站及文友出书及报刊转发情况

6、公众号的主要业绩

（1）阅读量1000以上的作者名单

（2）阅读量500以上的作者名单

（3）阅读量200以上的作者名单

（4）全年阅读、转发、留言前10名人员名单

（5）新增关注人数、全年发布文章的篇数，与上一年相比的情况分析

7、金牌版主（综合衡量编辑数量和质量，全年无投诉）

8、新增战略合作伙伴情况

9、2024年的主要经验及存在困难 

10、2025年版务部发展设想

要求：图文并茂

六、分站部（负责人：梦秋）

1、全年主要工作业绩

2、新增分站情况

3、金牌分站和银牌分站名单

4、2024年的主要成绩及存在困难与问题

5、2025年分站部发展构想

七、文旅部（负责人 ：独上月楼 梦秋）

1、全年开展文旅活动情况

2、2024年的主要成绩及存在困难与问题

3、2025年文旅部发展设想

（要求：图文并茂）

八、书画院（负责人：梦秋）

1、全年发展新会员情况

2、全年发表书画作品情况

3、银河书画展厅数量

4、2024年的主要成绩及存在困难与问题

5、2025年书画院发展设想

九、品牌部（负责人：弦歌悠扬、初见）

1、罗援将军领衔主编、叶征总策划、李玲总召集人的《百面战旗红》进展情况，《人民周刊》刊发情况

2、罗援、叶征领衔原创、李玲负责组宣的《烽火战旗扬》发表作品情况

3、《战旗美如画》出版和发行情况

4、2024年的主要成绩及存在困难与问题

5、2025年品牌部发展设想

十、摄影部（负责人：空中白雪）

1、2024年开展活动情况

2、优秀驻站摄影爱好者名单

3、主要成绩、经验及存在困难与问题

4、2025年摄影部发展设想

十一、视频部（负责人：独上月楼  初见）

1、2024年视频作品发布情况和高点击量作品

2、金牌视频作者

3、主要成绩、经验及存在的困难与问题

4、2025年摄影部发展设想

十二、朗诵部（负责人：独上月楼  梦秋）

1、朗诵人才总数

2、全年开展的诵读活动情况

3、诵读作品总数

4、金牌朗诵者

十二、督导室（负责人：梦秋）

1、2024年被纠察和投诉的基本情况

2、主要成绩、经验及存在困难与问题

3、2025年督导室发展构想

温馨提醒：

1、总结的数据要客观真实。

2、金牌编辑、金牌作者、金牌评论员、金牌版主、金牌分站等评选，要综合衡量数量和质量（包括阅读量等），要有先进事迹和业绩，得到作者表扬的工作人员要特别提出表扬，不能单纯罗列数量。

2、成绩要说足，尽可能提炼出有益的经验。

3、 2025年发展构想要体现创新精神，不需要喊口号，要有可操作性。

各部门提交总结和设想的截稿时间：

2025年1月9日24时

网站将综合各部门总结和设想，对网站2024年取得的新业绩、新进步、新气象、新成果和值得推广的好做法等进行全面总结，表彰先进，奖励先进，春节后公布网站2025年发展构想。

请大家按时将总结设想提交常务副站长：梦秋

2024年12月2日