1985年9月，在中国人民解放军裁军百万的大背景下，我从白城守备区机关调到了沈阳军区守备第三师，由赤峰守备区任命我担任师后勤部财务科科长。已决定转业的守备区机关各级干部陆续打起背包带着许多的不舍，服从国家经济建设和军队改革的大局，听从党的召唤，告别了军营和战友回到了自己的故乡。

　　我送走了战友，守备区申明和副司令员留我在守备区继续处理善后工作，等处理结束才能让我回到师里。在这期间，我们新任命的团职干部统一到师里报道。部队驻在内蒙兴安盟乌兰浩特，师后勤部财务科人员都已安排好了，财务姚科长和唐助理转业，坦克团的财务股黄股长调到财务科任助理员，其他财务科人员没有变化。

　　机关科室人员安排，我作为将要上任的财务科长不便过问，但我觉得应该征求我的意见。为了考虑工作我向首长提出了自己的看法，坦克团黄股长调到财务是组织安排的，黄股长是四川人，在坦克团已经担任了几年的股长，我对他比较熟悉。老黄工作很热心，人也不错，但在工作能力和业务水平上需要加强，担任师后财务科助理员我还是有点顾虑，担心能否胜任？守备八团财务股牟股长和黄股长相比较，牟股长不仅年轻，而且更全面。牟股长工作认真、业务水平及管理能力比较强。师一级财务部门是全师财务决审部门，对于财务人员素质要求更高。考虑这些，我向师首长提出人员调整，师党委首长采纳了我的建议。

　　1986年春节后，我正式上任。上任后了解到一些情况，连队资金被占用，经费保障困难。我先深入到师直属队，也想征求基层营连对财务部门意见以及倾听他们的诉求。财务本身也是为基层服务部门。下到各营连普遍向我反映的问题是，连队账上有钱，但一到财务借钱借不到。有的连队买菜不得不给老乡打白条，有的连队干部从个人工资垫钱买菜。我当面向他们表态，我下来就是想听听你们的意见，借钱难的问题今后不会再发生了。针对这一问题，回到科里我采取了设立连队存款专户，连队存款实行专款专用等措施，连队用钱随用随去。保证连队经费及时足额供应，资金在困难也不能让连队花钱为难。我上任伊始妥善解决了这一问题，也扭转了财务科门难进、脸难看、事难办的的形象，受到基层干部战士的欢迎。

　　后来，我把具体做法写了一篇论文，参加了“沈阳军区连队连队财务管理研讨会”。在近200多篇文章中选择19篇论文，并在丹东64军191师召开的会议。军区财务部首长，军队财务杂志社副主编等领导参加了研讨会。在这19篇论文中，其中优秀奖12篇，三等奖4篇，二等奖3篇，一等奖空缺，我荣获了三等奖排序第一名，并在研讨会上我介绍了经验。此篇文章刊登在89年沈阳军区“后勤工作研究”第9期杂志中。

　　在当时国家经济比较困难，上级提出标准加补助，部队可以在社会上挣钱，办各种公司经营一些项目等。部队开始投入了轰轰烈烈经商办企业的大潮中，而且把每年经商挣钱多少作为考核部队一年工作成绩的一项标准。

　　要挣钱就得投资，我们师经费家底钱本来不多，但还必须拿出钱投入到一些项目中。我担任财务科长，看到账面上有点钱（指预算外经费），而实际上拿不出来钱。有一次刘怀英师长找我要用一笔钱买小车，部队编制配备的小车不够用，我对首长说没有钱。师长立即对我发火，批评我说，前任姚科长我们用钱从来没说过没有钱，到你当科长怎么就没钱了？我向首长解释：财务账面有100万，但是投入到军办企业已经120多万元，已经透支了，占用了上级拨款、本级的预算经费和连队经费。资金已经面临严重困难，因此，实在拿不出来钱。首长说：我不明白你们账怎么算的，反正我们需要钱。

　　怎么办？如何进一步向首长解释？为了让首长了解财务状况，我到首长办公室进行了详细汇报。我说：“原来财务核算和账务处理不正确，造成财务账面有钱，而实际没钱。按照军委和总部颁发的财务制度规定，凡是对企业投资，必须从家底经费中转出，转入企业自筹资金。这样处理后，不仅账面没有可以动用的资金，而且出现了资金赤字，资金出现了窟窿，如果这样下去，师党委首长手里一点可用的资金也没有……”师长虽然不懂财务，但他相信我不会也不敢欺骗首长，欣然接受了我的意见。我向师首长和机关积极宣传花钱必须坚持量力而行、量入为出的正确理财思想，各项经费必须保持收支平衡，略有结余。经过几年努力，师里本级经费扭转了被动局面，打了翻身仗。

　　为了从理论上和实践上加强经费管理，我写了一篇论文《怎样对经费家底进行分析》，此文于89年刊登在沈阳军区“后勤工作研究”第3期杂志上。

　　部队为了加强财务监督和管理，师财务科编制两名审计员，负责审核监督，我既是财务科长，也是审计科长。师司政后机关都千方百计想挣钱，司令部抽出几名干部战士在齐齐哈尔收购黄豆，然后倒卖。收购客户的黄豆不给钱，欠款数额巨大，当时定性被称为“黄豆案”。地方执行这一案件，经过法院把师银行账户资金冻结了，问题性质比较严重，我向首长汇报后，首长让我和政治部保卫科陈建群科长前往地方法院，找院长交涉，我把“中国人民银行的文件”给院长看，并说明军队银行账户任何人没有权利冻结，部队一旦执行任务，银行账户被冻结，取不出来钱，谁也负不起责任。院长看了文件后，立即通知账户解冻，并向我们进行了道歉，当天发现问题当天就得到了及时妥善解决。

　　我们后勤部挣钱的渠道比较多，但有的部门自收自支，收入的钱未上交财务部门，管理混乱。而且好几个部门未经财务部门同意，自己随意开设了银行账户。针对这一现象，我未向领导汇报，我以财务科名义通知银行，把这些单位账户全部撤销，把账户资金都转到财务科银行账户中。在账户撤销后，一切收入都交到师财务科，由财务集中管理。部队是高度集中统一的，资金也不能分散，各自为政。花钱没有约束，逃避财务监督，收支手续不健全，容易出现私设“小金库”等严重违纪问题。按照军委和总部财管理制度，一切预算外收入必须纳入财务部门统一管理。

　　我们财务的做法等于剥夺了一些领导的财权，花钱受到了限制，引起了个别部门领导不满。我并不是不近人情，而是严肃财务制度，认真执行财务管理的规定，履行财务科长的职责。在财务部门报销要经过财务审核，首长审批，对于不符合规定的财务部门有权拒绝报销，这样从手续制度上加强了经费的管理，确保了经费使用的合理合法性。也有效防止了干部可能发生经济犯罪行为。

　　我认真执行财经纪律，无意中得罪了个别部门领导。部队规定正职干部任职4年，我才任职不到3年时间，后勤部长就考虑让我提前转业，这是我预料之中会发生的结果。我没有找领导求情，只能顺其自然。没有不透风的墙，师政治部干部科科长看见我，问我，今年你想考虑转业吗？我回答，一切行动听指挥，服从组织需要。科长对我说：你的工作师首长都看在眼里，你安心工作吧。

　　安排我转业的风吹到了赤峰守备区，守备区纪委领导询问怎么回事？为什么让沈阳军区“优秀纪检干部”提前转业，一定是有的领导对坚持原则的进行打击报复。守备区财务处孔德宏处长给我打来电话，告诉我，你们师如果上报你转业，守备区不会批准。我说，回地方也一样，真的没什么。

　　每年年终部队都召开一次表彰大会。副团职以上干部立功需要军里批准，全师约100名团职以上干部，每年军里给一个师2至3人的立功名额，团职干部立功很不容易。后勤部报到师政治部组织科3名干部立功，并没有我，我也知道不可能会报我。团职干部立功不是想报谁就能批准的，工作必须有突出政绩。后勤部上报的3名团职干部全退回来了，师首长点名报我立功，经守备区政治部批准，我荣立了一次三等功。后勤部长虽然对我有意见，我相信他心里也会理解的。另外，我从来都把名利看得很淡，也从来不去计较个人得失，只要能把工作做好是我唯一夙愿。在91年中国共产党成立70周年时，我被沈阳军区守备第三师党委评为“优秀党员”。被沈阳军区政治部，沈阳军区纪委第二次评为“优秀纪检干部”。

　　92年，我们边防守备部队完成了戍边的使命，全部撤销，我在部队精简整编中财务管理上成绩突出，我又一次在团职干部的岗位上荣立一次三等功。我于93年9月告别了部队，结束了军旅生涯，回到了阔别26年的故乡。我是最后一任师后勤部财务科科长，这些年来，我在财务科长的岗位上向党、向部队交了一份合格的答卷。