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【百年】风雨百年路(八)

作者: 石佛 点击:1292 发表:2021-06-27 10:56:56 闪星:2

  第七章 春光明媚 “春合”兴盛

  第1节 百人顾问 博采众长

  改革开放进入八十年代以后,迎来了“春合”最兴旺的时期。1982年,“春合”在北京召开了第一次技术顾问会议,应聘的40多名著名运动员、教练员、裁判员和体育界知名人士参加了会议,对改进和提高产品质量提出了许多建设性意见。

  “春合”密切同各专业队联系,陆续聘请了体操、举重界有关人士做技术顾问,包括专家教授、国际裁判、国际司单项处、各省市和解放军专业队知名教练员、优秀运动员和国家体委科研所研究人员,还包括体委的领导、各省市运动队的教练、各省市体校的校长、教练等100多人组成顾问团。“春合”诚恳地以专家、运动员、教练员为师,经常请他们来厂指导座谈。倾听他们的意见,了解国际比赛器材的发展动向。顾问团每年开一次大型的顾问会,在北京香山或是北京西山,顾问团为“春合”出主意、提建议、谋方略,扩大“春合”影响,维护“春合”利益。

  用电影丰富职工精神文化生活、惠及周边群众。

  随着“春合”职工文化知识水平的提高,除了物质需求外,也产生了对更高层次精神文化生活的向往和追求。“春合”正是利用电影放映这一在当时新奇而吸引人的文化活动,来充当丰富职工精神生活、提高文化素养的有效途径。

  1896年,电影放映机传入中国,法国人在上海徐园游乐场放映了一部电影短片,这是中国第一次放映电影,中国观众感到十分新奇。此后,电影放映活动逐渐在各地兴盛,受到了十分热烈的追捧和欢迎,各国商人纷纷携带电影放映机和影片来中国放映电影。然而一直到解放前,电影放映机大都依赖于进口。直到新中国成立后,才在南京建成了我国第一家国营电影机械厂,开始制造国产16mm及35mm的移动式有声电影放映机,供全国的电影放映队使用。

  1982年,北京电影制片厂拍摄影片《骆驼祥子》时,需要5、6辆人力胶皮车作为道具。机缘巧合下,北影联系到了“春合”来进行制作。“春合”按照影片的需求,特别定制了人力胶皮车道具,北影对产品十分满意。通过这次合作,让“春合”看到了国产电影的发展和吸引力,也萌生了购买电影放映机,在“春合”厂院里放映电影的想法。

  计划经济时代,“春合”作为企业,本身并没有渠道和权利直接买电影放映机,因此便请北影协助开具证明,联系南京电影机械厂,沟通相关购买事宜。北影欣然同意,并提醒证明有两个月的时效限制,过期则会作废。

  于是“春合”立即派员到市里办理手续,但苦于不了解相关程序,也不认识熟悉流程的人,一直摸不到门路。辗转一个多月后,才找到一位熟悉业务程序的工作人员,在他的指导下,完成了工商局财政处审批的相关流程。看到上面“同意购买,由生产费用列支”的批示,“春合”时任厂长宋庆旺马上召集技术科管理人员吴希宪、供销科长尹明仁和劳资科长孟昭晏召开专题会,明确由吴希宪带队,专程赶赴南京电影机械厂购买国产电影放映机。

  三人接到任务后,抑制不住兴奋的心情,匆匆奔赴南京电影机械厂。然而不巧的是当时厂长不在厂里,三人便努力与副厂长沟通,表明想要购买电影放映机的意愿。可是没有指标,副厂长也不敢轻易做主签批,只能让三人等到厂长回来后,再协调相关事宜。眼看着证明就要到期,返程的日子也快要到来,但多次与副厂长沟通无果,三人心急如焚。就在准备返津的当天,三人合计决定再最后碰一次运气,早晨八点就顶门来到厂里,终于见到了厂长。听完三人说明来意,又看到北影的证明,厂长当即批条同意。拿到批条后,三人兴高采烈来到库房,挑选了一台35mm电影放映机,将其运回“春合”,交由厂工会管理。

  得到了电影放映机后,“春合”很快成立了自己的放映队,4名放映员全部取得了资格证。“春合”又将位于北院后门的职工食堂作为电影放映礼堂,定于每周六下午5点下班后,在礼堂放映一场电影,对职工及家属和附近的群众免费开放,放映的费用全部由“春合”工会承担。礼堂就在居民区小胡同里,因此每逢周六下午,礼堂便人满为患,大家呼朋唤友,挤在一起看上一场电影,别提有多热闹了。礼堂的窗户多、光线强,为了保证电影放映的效果,“春合”又成立了十几人的服务队,队员有孟昭晏、李春富、严国富、吴希宪等,专门负责拉窗帘、挂银幕,还有一项十分重要的工作——跑片。“春合”的电影礼堂和正式影院一样,在电影公司登记有号,放映热播影片时需要提前与电影公司联系好,开始跑片的流程。


  第2节 时代烙印 争分夺秒

  跑片在当时是一门非常重要的活计。在那个没有网络的年代,各家影院想同时放映一部电影,而电影胶片又有限,要如何完成呢?就是跑片。假如一部电影共有8本胶片,一家影院刚放完一两本胶片,马上需要有人或是取或是送,到下一家影院继续放映,放完后要立即赶赴再下一家影院。有时一本放完就要赶紧送走,时间非常紧张。跑片必须及时准确,否则下一家影院就会出现断片的情况,一部电影跑片最多不能超过3处。当时各家影院都有专门的跑片员,“春合”也从服务队中抽调了几名职工担任跑片员,经过简单训练后,跑片的流程衔接就十分熟练,既能保证“春合”礼堂电影的如期热播,也不会耽误下家影院的正常放映。当时“春合”在南丰路,便与临近的南开影院、淮海影院合作跑片,三方的合作十分愉快,这两家影院都对“春合”严谨守时的工作作风赞不绝口。

  “春合”的电影放映活动,不但有效丰富了职工的精神文化生活,提升了他们的思想内涵,还进一步增强了企业的凝聚力,同时也令“春合”在周边居民群众心中,树起了良好的企业形象和社会形象,家家都知道南丰路有一家免费放映电影的好企业。一传十、十传百,“春合”的知名度和美誉度也由此得到了极大的提升。

  一年工作期间,有半年在比赛。“加油!加油!”

  这是“春合”运动会的田径运动会比赛现场,在南开体育场举行。跟正式运动会一样,有入场式,有闭幕式,获得前3名的运动员,当场到主席台领奖。有的运动员同时是裁判员,入场式完成后,运动员、裁判员各就各位,穿插进行。说是田径比赛,实际上田赛、竞赛分开比。田赛是投掷项目和跳项目,比如跳高、跳远、三级跳,投掷项目有铅球、手榴弹、铁饼、标枪等;径赛包括100公尺、200公尺、400公尺、800公尺等,最长跑到1500公尺等。

  “春合”每年专门用1天时间举行现场运动会,每到开赛,全厂职工早早来到比赛现场。每个车间都有自己的队服,4个车间借4个单位的队服,一车间、二车间、三车间、科室,服装都不一样。“春合”在搪瓷厂专门定制烧制黄色茶缸子作为纪念品,上面印“春合”厂名和“第……届运动会”,凡到场人员每人发一个。“春合”开了11届运动会,年年都有。这个比赛不是为了成绩,而是为了活跃职工生活,健康“春合”人的体质。

  尹明仁就是以运动员的身份进入到“春合”的,“春合”还有很多专业队运动员加入进来,像天津市体操队的、河北省举重队的(原来天津市归属河北省)、河北省体操队的、河北省篮球队的,还有田径队的,像董庆华等等。“春合”厂有很多专业的运动员,所以开个运动会并不难,基本上由尹明仁、王立新等人组织举办。

  “春合”组织一次运动会,要用半年时间。除了田径运动会在体育场举行外,厂里每天都有活动,比如乒乓球比赛、篮球比赛,尹明仁从体委借来小口径步枪,还有跳绳、拔河、象棋、跳棋、围棋等多种项目。“春合”有自己的职工俱乐部,里面放5台乒乓球台,24小时开放。这些小的项目每天下班以后进行,就跟开全国运动会一样,从选拔赛开始,单项结束即颁奖,到最后出结果约耗时半年。那时候下班以后很多职工都不走,有比赛的,有看比赛的。“春合”运动会有时开始在春季,有时在秋季,看厂里生产情况和各方面情况而定。可以想象,职工精神面貌会是什么样。

  身先士卒,风雨同舟。组织员工做广播体操。“铃……”每天10:00整,铃声准时响起,全厂所有人都到“春合”篮球场集合,做广播体操两遍。车工停车,工人们都暂停手里的工作集中做工间操,直观上看影响了生产速度,但是工人做完操回去之后精神特别好,还能加快速度。广播体操的组织者和指挥者就是尹明仁老人,他当时通过总工会了解到,没有其他单位做广播体操的,只有“春合”在做。“春合”不仅组织了厂健身操队伍,参加天津市健身比赛获得第5名,还组织职工演火爆剧。当时上级要求企业文明办厂,但能做到“春合”这么丰富的业余文化生活的企业并不多。

  九十年代,“春合”再次陷入低谷。

  九十年代,体育生产厂家出了好几家私人企业,跟“春合”竞争非常激烈。“春合”因为是国营体制,在部分环节或流程上受到体制限制,不如私营企业灵活,再加上用的都是过硬的真材实料,成本下不来所以价格上不占优势,时间长了干不过私营企业,“春合”发展逐渐低缓下来。“春合”人多年形成的对自有产品的充分自信,致使生产技术及营销观念没有迅速迭代更新,没有继续领跑全国体育器材制造行业,优势逐渐不再突显,甚至发展到市场占有份额很少,一度拖欠职工工资。

  为能走出低谷,“春合”转换思路求突破谋发展,于1998年8月从市区迁至外环线一侧,占地67亩,总投资2000万元兴建新厂区,进口了国际一流器材检测设备。绿植覆盖使人赏心悦目,厂容厂貌焕然一新,花木葱葱呈现兴旺景象。

  风雨八十载,“春合”经历阵痛。风风雨雨中,“春合”已走到了第八十个年头。2002年,这个曾让无数中华健儿实现为国争光梦想、给无数炎黄子孙带来光荣的老牌国营企业,又开始了新的征程。“春合”曾是国家重点扶持国营企业,但随着改革开放的深入,和其它国营企业一样,“春合”也在经历着企业改制的阵痛期。回望1999年,李自强厂长面对困境中国“春合”毅然走马上任,他相信有“春合”人的精神在,就没有过不去的坎。面对市场经济的竞争,企业如何生存发展,“春合”领导班子一致认为,不能靠吃名牌老本过日子,企业要发展,必须走自己的路。李厂长激励大家说:“我们要唱着国际歌前进,世上没有救世主,只有自己救自己”。

  肩负带领职工闯世界的使命感和责任感,班子成员当好领头雁,“春合”大搞新产品开发与国际接轨,为此制定了五年实现1个亿的小目标和进一步开发“春合”品牌的大战略。目标即出,任务下达至每一个员工。大家形势清,任务明,团结一致要打赢这场翻身仗。

  李自强厂长亲自带队跑销售,改变了原有坐等老牌听电话的局面。为了找定单,李厂长累瘦了,他却鼓励大家:“企业到了最危难的时候,只能进,不能退。进有希望,进有出路。”真诚的努力和付出,定单终于请来了,可两份定单却要同时交货。当时厂里人员少、设备差,李厂长又带领大家日夜兼程赶任务。不巧的是,暖气管爆裂又赶上电力局维修电力。那是一段艰难的、拼搏的日日夜夜,厂里三天两头停电,车间冷得像冰窖一样。“春合”人穿着厚厚的棉衣,领导员工奋战在一起,攻坚克难,最终保质保量按时完成定单,赢得了客户的信任,也赢得了更多的橄榄枝。“春合”精神终于征服了市场。

  为弘扬“春合”精神,“春合”在建厂80周年之际,举办了大型展销会。通过展室和橱窗,展示体育产品和“春合”风风雨雨走过的艰难历程,展示“春合”人艰苦奋斗顽强拼搏的传统精神。

  “春合”虽扭亏为盈,但“春合”人深知,必须加快改制才能真正走向世界。随着企业发展,人员老化、设备陈旧、管理出现漏洞都是制约“春合”发展的障碍。“春合”以三产改制为切入点,建立现代企业股份制度,于2002年2月新产品开发有限公司正式投产运营。经过几个月的实践,即收到了很好的运营效果。


  第3节 探索拓展 砥砺前行

  负重前行,“春合”再拓发展之路。“春合”在连年经济下行的压力下不停探索,边抓改革创新,边抓内部整合,边抓拓宽市场,无论遇到怎样的困难,“春合”始终初心不改,怀揣梦想,负重前行,谋求发展。

  2005年3月,“春合”史前最大海外订单完成,价值1800万元,包括3000个跳马鞍、2200个蹦床、3000个跳板、2000个落地垫和10000余个铅球。

  2006年9月,《质量振兴纲要》实施10周年暨质量兴市先进、中国名牌产品表彰大会在北京隆重召开,国家质检总局和中国名牌战略推进委员会对获得2006年中国名牌产品进行了表彰,天津“中华”牌竞技体操器械、“津一”牌数控齿轮机床、“邦德·富士达”牌两轮自行车榜上有名。

  2008年“希望工程”项目完成1100套,实现销售额2000余万元。

  2012年,“春合”顶住重重压力,在国体认证、国际认证均已过期的前提下,出台各种销售政策,全年累计取得大额订单835万元;与青基会积极沟通,完成希望小学项目400多套;通过多方努力,继续中标天津体育局全民健身项目310万元。在安排好生产的同时,11月中旬在天津开发区国际学校、南京市体育局全民健身项目、上海中电集团援外项中中标累计金额430万元。积极推进“春合”现有产品升级换代,并向健身康复领域拓展,在上级支持帮助下,多次与合肥中科院共同研发新型智能健身器材,首台样机已在津洽会展示,获得好评。

  与合肥中科院合作的智能健身器材开发工作,自2012年2月16日一直不间断进行。合作期间主要是针对“春合”厂制造的后拉训练器、小腿屈伸训练器、大腿外展训练器、蹬伸力量训练器,四种健身器材进行智能化改造和功能提升,并于2012年5月份津洽会上展出。由于产品独特的设计思路和结构,特别是增加的康复功能,展品在会上取得了不错的反响,但是也提出了一些问题。2012年下半年双方根据第一版样机提出的问题,对机架整体外形、阻力传动方式、座椅等处进行了多次改进和调整,完成了三个版本的样机制作。2013年10月双方确定第四款智能型小腿屈伸训练器样机作为定型样品,在专家鉴定通过后,把产品的智能化结构移植到后拉训练器、大腿外展训练器、蹬伸力量训练器上进行智能化改造和功能提升,为完成智能健身俱乐部器材的配套打下基础。

  希望工程项目是“春合”厂长期与中国青少年基金会合作的大项目,也是“春合”厂经济发展的重要增长点。2013年“春合”厂在资金缺乏、认证过期的前提下,力排重重压力,争得“大礼包”、“可口可乐”、“中国移动”、“完美”等12个项目共计288套希望工程体育器材,确保“春合”厂的常规生产,保住了职工的饭碗,也保障了困境中的“春合”平稳渡过难关。

  2015年初,“春合”延续外采政策,投入到了紧张、繁忙的援助黎巴嫩器材工作中,圆满地完成了援外任务,为“春合”快速转入良性循环发展轨道打开了良好的开端。

  2016年初,“春合”厂重新制定了申请国体认证的工作计划,选定了体操器材和篮球架等产品作为今年申请认证的产品。“春合”厂技术部根据最新的国家标准,协同试制小组耗时四个月对申请认证的产品进行了改进设计和样机试制,于2016年5月份顺利完成了产品质量性能检验,并取得检验报告。“春合”体操器材和篮球架等16项产品获得了国体认证(NSCC),9项体操器材产品获得了国际体操联合会认证(FIG)。“春合”厂各职能部门及生产车间根据国体认证相关实施细则,结合ISO9001质量管理体系要求,修订了原材料进货检验、成品检验、首件检验、确认检验等质量管理制度,编制了各项检验规程的作业指导书和相应的记录文件。其中管理文件一百二十余项,记录文件一百一十余项,有效的提升了质量管理水平。2016年11月初,“春合”厂迎来了国体认证的现场审核。审核组在肯定“春合”厂管理体系运行水平的前提下,提出了多项改进建议和三项不合格报告。技术部门在最短的时间内对鞍马、助跳板等产品进行了结构设计调整,最终通过了现场审核。此后,审核材料经过一个多月的专家评审,成功获得国体认证。取得国体认证及国际认证是招投标的硬件要求和入门条件,可以体现出企业的正规实力和形象,亦可以多渠道、多方式去参与国内各省市投标工作和推广产品工作。


  第4节 保证貭量,甘心奉献

  “春合”人和“春合”体育用品厂生产的产品,接受一种创新的理念,保证貭量的思想意识。当然更注重对人才的多方面培养,例如六十年办厂校,举办各工种技术学习班。不仅开展技术革新和发明创造活动,还建立了七二一大学

  时间能够帮助我们,“春合”走过的路已经通过实践证明,这里是一条企业生存而且发展兴盛的路。这就是告诉人们,不能思想僵化,不能机械地引进,而是具有系统化全局观念,要说唯一理由,必须具有前瞻性,换句普通的话说,因为我们要活下去。活得好好的。

  这一席话表明了上下一条心,学习创新的决心。带头人明确告诫员工,对于管理体系不能单纯机械地照抄照搬,只有灵活机动,把先进的管理经验和“春合”的实际情况相结合,找准符合“春合”生存的发展之路。

  对此,祃总经理非常有信心,非常自信,“春合”还有自己独特的一面,把人力资源管理系统化、规范,“春合”成熟稳定之后,进入了一种生产模式时,我们就就应当打破模式进行创新。永远保持企业的激情。

  我们将注重引入一批胸怀理想,甘心奉献的优秀人才,尤其年轻人,他们不安于现状,不受旧的规范约束。从而促进我们努力学习,保持青春激情,人才很重要,科学管理体系的人性化更为重要,可以说,出色的管理,不仅促进“春合”健康成长,也能让公司做大做强。

  祃总经理有信心将“春合”打造成世界一流的企业。在他看来,最根本的做法就是让管理机制既要走向规范化,又要全面创新,要对创新进行特殊管理,形成相互推动与制约的良性机制。

  祃总经理不但将创新,也将薪酬、绩效、经验全部纳入“春合”的管理系统中,在人才人力资源的管理方面,并在组织结构上形成了独创性的管理机制。这种机制是构建一个以党组织为核心的管理结构,使“春合”人的福利待遇进入稳定时期。体育用品行业是一个变化讯速的行业,在技术创新及新产品竞争上, 可以说是争分夺秒。为了适应市场经济的独特形势,“春合”人只能守住质量底线,以不变应万变,促成与国外的交流与超越。

  管理与人力资源的合理分配,组织结构的调整,在祃总经理的布阵下初见成效,取得了丰收成果,聚人心,保产品,搞研发,各种力度加大,从而深刻认识到了在管理上的弊端。暴露的缺陷应该改进的管理方法。

  从“春合”体育用品厂到公司建制以来,历经了百年风雨,先后有十几任厂长,“春合”的人力资源管理,便在祃总经理管理理念的影响下,始终保留着管理上的独特风格。这种作法是一种思想理念,敬业统帅,在简单而复杂的企业环境中,“春合”的大小事务仅取决于少数高层,虽然团结一致,但权责分明,随着员工数量的增多,人性管理与科管理才能适应市场环境的需求。管理决策的民主集中化,公开平等化,满足人们创新积极性,制度管理的科学化,不因一人去留,甚至权职过重,削弱全局的战斗力。

  改革就是重新分配人与物质的关系,调整结构在人力资源中的优势可以扫除权力集中的弊端,通过企业在发展竞争战略上的定位将组织结构与管理机制进行划分:以业务为核心的产品质量,以科学技术为核心的开发研究。在追求盈利的战场上,既有分工又有合作,配合着“春合”发展轨迹不断完善组织结构。着重体现出了各自的特点和优势。

  按照企业经营的规律、市场和产品等业务性质划分设立若干个工作部门,利用制度统领起来。“春合”应该在开始推行改革创新的基础上,为“春合”的人力资源管理带来了崭新的契机。在制度革新过程中,主要依靠市场竞争,依靠制度管理,依靠春天的人才,在奋斗的过程中之所以能够顺利发展,主要就是靠人性化的总公司的严格制度。“春合”在与其他企业展开合作的同时,打铁还得自身硬。

  什么才能主宰“春合”市场的命脉。接受它的影响,提高产品质量,加快合资改制的进度,在合资化的推动下,最终公司完成比较完整的营销规模的构建。

  走出去,请进来,多方面的学习,使“春合”的管理经验更加成熟。“春合”在组织结构上实现了创新技术的有机调整,创新转化为价值的基础,从而占领市场变得更加牢固,而在“春合”内部的体制化和规范化,为“春合”开辟了创新的渠道和正确路线。通过学习外国企业的管理经验,在人力资源的配置上初见成效,甚至在未来的前进中,也有可能以此实现“春合”的跨国公司化。

  祃总经理带领的春天人有着一种的顽强战斗力。祃总经理善于观察市场,把握全局,大刀阔斧,说了算,定了干,迅速出击,占领高地。

  祃总经理的一举一动影响了每一个“春合”人,而他胆大心细,不放过任何一个细节,并且发现了问题及时解决。“春合”体育用品厂具有世界一流的技术和研发水平,但其目光不仅仅是国内,更加注重国外信息,知己知彼,百战不殆。应该相信,一旦那个国家开展大规模的体育活动,就不能没有“春合”的体育用品。一方面是产品质量,一方面是名气的影响,让世界了解“春合”,“春合”就应该主动出击。

  随着市场经济的健全与完善,社会发展的航向更为明确,尤其国家鼓励科研和创业的各项优惠政策关照,企业要抓住历史给予的机遇,让“春合”迅速成长壮大起来,并在与国内同行的竞争和成长中更加成熟,更加在市场效益上跑步领先,把百年老字号的招牌举的更高。“春合”人有着远大理想,希望能在世界体育领域占有一席之地,成为国内众多同行企业中的皎皎者。


【编者按】百年企业“春合”具有明确的企业发展方向,已经具有自身特点的企业发展体系,从作者的介绍中可以看到,“春合”既有速度又有质量、虽然在不同时期也遇到这样那样的困难,无论怎么样,总是在坚强的企业管理团队带领下,找准发展点,明确发展方向,开拓发展能力,实现企业快速、健康、持续发展。作者长篇介绍“春合”,向读者展示了“春合”的一路风尘,实属难得。感谢奉献,倾情推荐阅读。编辑:李金松

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